Неизбежность “Почему?”

Успешные компании так часто используют отговорку “это не то, чем мы занимаемся”.

Так нужно поступать, потому что, если вы будете заниматься всем подряд и использовать все методы – вы пойдете на дно. Благодаря тому, что вы использовали конкретные подходы к рынку и ситуациям, вы достигли того положения, которое занимаете. Наверняка, Nike могла бы быстро обогатиться, если бы продала лицензию на свое имя производителю вино-водочных изделий, но Nike не занимаются этим направлением.

Стратегия “Это не наша парафия” формирует костяк, определяет то, кем вы являетесь и куда движетесь.

Исключение составляют периоды перемен, или когда подворачиваются благоприятные возможности, или когда люди в компании забывают задаться вопросом “почему?”.

Если вы не делаете чего-то только потому, что никогда этого не делали – это неудачная причина. Если условия вокруг ощутимо изменились, и вам от этого не по себе – в самый раз спросить себя “почему”.

Движущая сила “почему?” очевидна на примере он-лайн бизнеса. Simon и Schuster или the Encyclopedia Britannica могли бы стать Google-ом (организовать всемирно доступный информационный ресурс), но они не стали создавать поисковую службу, так как это не их сфера. Газеты, что на грани банкротства, могли бы стать процветающими сетями, предоставляющими трудно доступную и уникальную информацию, но они не стали этого делать, так как они занимаются другим.

Почему?

Это – ключевой вопрос, которым должны задаваться большие и малые компании. Они должны спрашивать себя об этом чаще именно теперь, когда экономика официально объявила игру по новым правилам.

Seth Godin: The why imperative –