Обманывая время
Один из способов сделать свою работу незаменимой — показать, что тратишь на работу гораздо больше времени, чем остальные. Чрезмерное количество времени за работой и непомерные усилия в наше время редкость. Поэтому можно их использовать как трамплин к успеху.
Но если ты выигрываешь благодаря мошенничеству со временем, это все равно мошенничество.
Когда используешь время в качестве рычага для успеха, проблема в том, что оно плохо масштабируется. Двадцать часов на работе — это не намного лучше, чем восемнадцать, и тем более невозможно перейти черту двадцати четырех часов…
Представьте, что вам запретили работать больше пяти часов в день. Что вы будете делать? Как потратите эти пять часов, чтобы стать незаменимым по другому?
Давайте, попробуйте. Всего лишь на неделю. И посмотрите, что из этого получится. Даже если после этого вы снова начнете вкалывать по десять часов в день, все равно обнаружите, что соревнуетесь вы уже по другому.
- Seth Godin: «Cheating the clock»
Страх результата
Результат работы всегда связан с риском и опасностью.
Каждый раз поднимая руку, отсылая письмо, запуская продукт или высказывая идею, вы открываете себя критике. Но не просто критике, а негативным последствиям которые появятся из-за расхода денег, раздражения кого-то обладающего властью или представления себя дураком.
Не удивительно, что мы боимся показывать результаты.
Хотя особого выбора у вас нет. Жизнь, проведенная в безопасной ракушке, кажется менее рискованной, но она точно приведет к тоске и опустошению, и в конце концов — к провалу.
И поскольку вы так или иначе представите результат, возникает вопрос — зачем потакать своим страхам?
На длинной дистанции все устают. Победителем оказывается тот, кто найдет куда деть свою усталость, отложить ее до конца дистанции. Разумеется, ему тяжело. Всем тяжело. Но смысл не в этом. А том, чтобы бежать.
Я думаю, аналогично и с результатом. Всем страшно. Найдете ли вы, куда отложить ваш страх?
Неудачи он-лайн обучения?
С ускорением процесса глобализации и смешением культур, все больше внимание смещается в сторону дискуссий не привязанных к месту пребывания участников, а также в сторону использования коллективного обучения посредством компьютера (computer supported collaborative learning = CSCL). Это позволяет рассматривать обсуждаемый предмет с различных ракурсов и даже исходя из различных культурных предпосылок.
Основная цель CSCL — коллективное обучение, работа с другими учащимися, отличного происхождения или социального круга, которые могут внести разнообразные точки зрения на решение проблемы или даже создание нового продукта. И конечно же, компьютер подключенный к Интернету необходим для обеспечения коллективного обучения. CSCL можно использовать с различными целями. Например, объединять людей с отчасти конфликтующими взглядами для обсуждения какой-либо проблемы.
Необходимые условия для того чтобы коллективное обучение состоялось: взаимопонимание, доверие и ответственность. И установить эти вводные условия непросто, особенно, когда участники дискуссии оперируют сырыми идеями, критикуют друг друга и должны критику воспринимать как ценные замечания, а не личные нападки. До наладки процесса группового сотрудничества, участники уже должны доверять друг другу, чувствовать свою причастность и близость к группе.
Необходимым условием является чувство принадлежности к сообществу, в котором твои взгляды встретят благожелательно. Без этого чувства принадлежности, люди будут ощущать себя обособленными, вести себя оборонительно и, скорее всего, не захотят идти на риск, который так или иначе присутствует в процессе обучения.
Социальную и психологическую сторону группового обучения часто игнорируют. Причина проста: эти аспекты напрямую не связанны с непосредственной задачей группового сотрудничества. Но если участники группы незнакомы и общая история группы равна нулю, тогда социальная и эмоциональная составляющая могут сыграть главную и далеко не самую конструктивную роль в процессе обучения.
К сожалению, на данный момент коллективное обучение посредством компьютера (CSCL) не дает людям достаточно возможностей для установления дружеских отношений.
Вот простая формула, описывающая элементы онлайн обучения:
Ценный опыт обучения = F (педагогика, содержание, сообщество)
И когда любая из этих переменных стремится к нулю, функция в целом также стремится к нулю.Поэтому обязательно преподавание должно быть на высоком уровне, должны присутствовать значимое содержание и резонирующее сообщество. И если чего-либо из перечисленного будет не хватать, процесс обучения в целом будет низкого качества, либо про обучение как таковое можно забыть.
Взято отсюда
Деньги или богатство?
Если копнуть поглубже, деньги в сущности не имеют реальной ценности. Это всего лишь симпатичные бумажки, часто даже не подкрепленные золотым фондом государства. Представьте, что вы оказались на другой планете — нужным там наши земные деньги?
Деньги — это всего лишь символ, который мы по взаимной договоренности используем для обмена на то, что для нас РЕАЛЬНО ЦЕННО: еду, комфорт, крышу над головой. Реальную ценность имеют только те вещи, которые мы покупаем за деньги, или люди покупают у нас. А не деньги сами по себе.
Откуда тогда столько стресса из-за денег? Все переживания по поводу денег от того, что их ошибочно принимают за нечто ценное. Вы чувствуете стресс из-за борьбы за то, чего не существует, и чем ближе вы к цели, тем чаще она ускользает. Но есть и другой путь.
Присмотритесь к той ценности, которую скрывают деньги. Если вы хотите увеличить свой доход, подумайте, как вы можете генерировать больше ценного и полезного продукта, а не денег. Учтите еще, что ценность и богатство проявляются через разные формы, а не только в виде денег. Можно быть финансово богатым, но полным банкротом что касается дружеских отношений, уважения окружающих или здоровья.
Это универсальное наблюдение. Оно применимо для кого угодно и где угодно, в любом бизнесе и организации. Это работает как для бизнеса искусства, для управления компанией, так и для правительства страны.
В виде уравнение это выгладит так:
Богатство = Ценность У * Количество тех, кто непосредственно Ценит У
(где У — продукт, работник или нечто, генерирующее ценность).
Посмотрите на это с большей перспективы. Мы все взаимосвязанны в гигантскую экосистему, и денежный поток — всего лишь проявление обмена нашей энергией. В следующий раз, когда вы будете подавлены вопросом денег, проанализируйте свои действия. И вместо того, чтобы напрягаться по поводу увеличения количества денег, ради самих денег, сконцентрируйтесь на том ценном, что вы можете предоставить людям. Все виды богатства вытекают из такого образа мыслей.
- Via Artist Farm: Что знают о деньгах по-настоящему Богатые люди
Лидерство как стратегия
Лидерство — наиболее сильная маркетинговая стратегия на сегодняшний день.
Воодушевленное зазывание когда-то было наиболее продуктивным способом разрекламировать свои товары. Затем, при достаточном количестве средств массовой информации и денег, успех был у вас в кармане.
Сегодня очевидно, что активная реклама уже менее эффективна.
Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой группе. Ведение людей к заветной цели, объединение их друг с другом.
Я говорю сравнительно, потому что не так уж много продуктов, которые нуждаются в массовой аудитории для успеха. Скромного сегмента рынка будет достаточно.
Будет достаточно, если «племя», которое вы ведете, знает о вас, вы интересны его членам и они хотят следовать за вами.
Достаточно, если ваше лидерство что-то меняет, стимулирует других и бросает вызов статус-кво. Также достаточно, когда ваше лидерство приносит пользу.
Посмотрите на истории успеха он-лайн проектов. Во главе списка организации, которые предоставляют платформы для поддержания связи между членами «племени».
То же происходит в мире моды и межкорпоративном (business-to-business) бизнесе. Благотворительность — то же самое. И несомненно, церкви.
Это так соблазнительно — верить, что мы просто диджеи, составляющие список песен и проигрывающие их для всего остального мира. Чем громче тем лучше. Но не тут то было. Теперь мы — лидеры.
Люди хотят объединяться. Они хотят, чтобы вы объединяли их.
- Seth Godin: Leadership is now the strongest marketing strategy
Что общего у лидеров:
1. Лидеры бросают вызов статус-кво: бросают вызов всему.
2. Лидеры создают культуру: секретный язык или опознавательные знаки, способ выяснить, заодно ли вы.
3. Лидеры живо интересуются как людьми в племени, так и вне него.
4. Лидеры объединяют людей друг с другом. Дают возможность людям получить то, чего им больше всего хочется — чтоб за ними скучали…
5. Все лидеры харизматичны. НО, вам не нужна харизма, чтобы стать лидером. Предводительство дает вам необходимую харизму.
6. Лидеры Преданны: они преданны делу, преданны племени, преданны людям.
Мы все способны на это.
Вот очередное видео Сеза на тему лидерства. Видео на английском. Вдохновляйтесь! 
Множественность сознания
У большинства людей в голове звучит только один голос. Тот самый, который разговаривает с нами, когда мы говорим сами с собой. (Если у вас в голове поселился целый хор — пора обратиться к доктору
) Поэтому довольно просто предположить, что это и есть разум, который у нас один, один мозг, один голос…
Но можно продемонстрировать, что на деле все куда сложнее. Есть разум, который ностальгирует или возбуждается от фото, запаха или звука. Есть мозг, который поддерживает процесс дыхания. Есть подсознание, которое внезапно заявляет: «хочу есть!» после просмотра рекламы. И, что наиболее важно для маркетологов и тех, кто стремится изменить статус-кво, есть еще миндалевидное тело или «рептильный мозг» (lizard brain), который волнуется, особенно по поводу выживания, размножения и злится.
Когда самолет хорошо встряхивает во время турбулентности, паниковать начинает не то сознание, которое нас постоянно развлекает общением с самим собой. Это включается миндалевидное тело, доисторический мозговой ствол (и прилегающие участки мозга). Его пинки активизируют речевые центры и начинается испуганный монолог, но затеял его ваш мозговой ствол.
Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный разум никогда ничего не решает самостоятельно. Но и управлять своей карьерой или организовывать день исходя исключительно из иррациональных страхов еще более бессмысленно. Какая часть вашего разума принимает решения насчет кредитных карточек, личной безопасности, отношений, карьерного горизонта и творчества?
Поскольку наши работы и жизни становятся все более интеллектуальными и менее физическими, все наши заблуждения по поводу разума (и провальные просчеты, которые мы совершаем каждый день) приобретают все большую важность. Понаблюдайте за собой на протяжение дня и начните анализировать, «кто» внутри вас говорит, и защищает ли эта часть сознания ваши интересы или нет.
via Seth Godin: Multiple Minds
PS: А тут Сез Годин более подробно раскрывается влияние «рептильного мозга» на процесс завершения любых проектов и предоставление конечного продукта. И про то, как сделать так, чтоб наши, или чьи-либо страхи и сомнения не мешали продуктивности. Видео на английском.
Боитесь плохих идей?
Некоторые люди боятся хороших идей, тех, которые привносят что-то или помогают двигаться вперед. Хорошие идеи — предвестники перемен, и это пугает.
Но гораздо больше люди страшатся плохих идей. Таких, которые выставляют нас глупцами, или приносят убытки и вызывают волну протеста.
Проблема в том, что у вас не может быть хороших идей до тех пор, пока вы не начнете выдумывать множество неудачных идей.
Художники, музыканты, писатели, хиропрактики, бухгалтера — мы все терпим неудачи гораздо чаще, чем побеждаем. Мы невовремя прекращаем распродажу или фальшиво играем ноту. Нас посещает провальная идея создания серии картин или тема для нового фильма.
Однако мы выигрываем гораздо чаще чем люди, у которых нет идей вообще.
Кто-то меня спросил однажды, откуда у меня столько хороших идей, поясняя, что у него уходят месяцы на то, чтоб придумать что-либо стоящее. А у меня, по всей видимости, их — пруд пруди. Я спросил его, сколько некчемных идей он отправляет в мусорник за месяц. Подумав немного, он ответил: «ни одной».
И вот в этом-то вся проблема.
Кризис и Креатив
Продолжение триптиха Rands-a о продуктивности и стратегии. В этом эссе Rands обозначает два крайних состояния, в котором работает команда или конкретный человек. Что наиболее трудно и интересно — быть продуктивным, не уходя в крайности, создавать что-то не сея панику и не увлекаясь воздушными замками. Как балансировать между чистой паникой и высоким творчеством — читай ниже, с очередном переводе статьи парня из Apple.
Если вы спросите у моей команды о моем расписании на день, они скажут: “Он либо бежит на митинг, либо уже на митинге.” Мой календарь подтвердит эти слова: четырнадцать митингов в ближайших понедельник, причем пять из них — пересекаются с другими. Чудно.
Да, я посещаю митинги весь день, но это не все. Я также управляюсь с постоянным увлекающим потоком интересных решений, которые находят меня независимо от того, где я сижу. Как только решение приходит, я немедленно должен ответить себе: это Кризис или Креатив (англ. калька лучше отражает игру слов, задуманную автором – прим. пер.)?
Спектр для всего
Это уже третья система приоритетов, которую я описываю. Вкус Дня описывает мои тактические действия, как я идентифицирую и отслеживаю задачи, которые нужно выполнить и отбрасываю задачи, долго и бесцельно висящие в моем списке. Ключевой список имеет стратегический характер и определяет общее направления моего дня — какие ежедневные дополнительные усилия я хочу сделать для себя и моей команды?
Кризис и Творчество не столько система, сколько скорее ментальная модель для всей работы, лежащей передо мной. Ее схожесть со Вкусом Дня в том, что это как бы линзы, через которые я слежу за здоровьем, всего, за что отвечаю. Эта модель выглядит так:
Как ты РЕАГИРУЕШЬ на НЕГАТИВ со стороны окружающих?
Отличный ответ на тему реакций и твоего состояния. Главная мысль — ты такой, каким ты хочешь быть, и все твои состояния (даже якобы навеянные извне) — на самом деле творчество твоего ума. Если ты раздражен, несчастлив или унижен — никто, кроме тебя, в этом не виноват.
«Как ты РЕАГИРУЕШЬ на НЕГАТИВ со стороны окружающих?» Сью
Этот вопрос задали на вэбкасте Успех 2.0. This question came in from a Success 2.0 webcast.
Сью, одна из истин которые я усвоил от отца — почти все люди тревожатся и страдают, и в большинстве случаев, когда вам грубят или оскорбляют, это никак не связано лично с вами. Поэтому, когда происходят неприятные столкновение, я не раздражаюсь и верю, что я тут скорее всего ни при чем. Вместо раздражения я стараюсь понять, что происходит с человеком, и прилагаю все усилия, чтобы моя реакция успокаивала, а не обостряла конфликт.
Тем не менее, бывает, что негативная реакция адресована непосредственно тебе. Опять таки, нужно понимать, что тон и эмоциональность замечания больше связаны с личными проблемами другого человека, а не проблемой, связанной тобой. Подобную ситуацию хорошо иллюстрирует такой пример (хотя это и крайность) как проявление ярости на дороге. У того, у кого сдали нервы уже была проблема; дорожное происшествие просто обострило ее. Когда на тебя кто-то набрасывается, помни, что скорее всего, у этого человека свои проблемы, не связанные с тобой. Теперь у тебя есть выбор: можно отреагировать и сделать его проблему своей, или можно ответить, фокусируясь на фактах, чтобы найти решение и при этом не перенимать чужую проблему.
Отец хорошо подытоживал — «Никто не может заставить тебя чувствовать плохо и униженно без твоего разрешения.»
Реагировать или нет на негатив — это вопрос выбора. Попробуйте проиграть в уме, как вы будете справляться с такими ситуациями, чтобы ваша реакция, доведенная до автоматизма, направляла подобные столкновения в правильное русло.
Tom Ziglar: How do you RESPOND to NEGATIVE energy from other people? -
Самореклама
Интересные мысли, высказанные известным вебдизайнером и писателем Джефри Зельдманом. Он рассказывает о том, какая же форма саморекламы наиболее эффективна и наименее отталкивающа для окружающих.
Обо мне: «Ты бесстыдно рекламирующий себя человек!»
Я бы поспорил насчет бесстыдства, а в остальном да, все так и есть.
Самореклама может возмущать, но это единственная реклама, которая точно сработает в этом бизнесе. Если вы все сделаете правильно, тогда лишь уже известные враги станут вас ненавидеть. Хотите получать — научитесь давать.
Любите свою работу
Если вы писатель или дизайнер, без веры вы ничего не сделаете. Думаете, вам нечего выразить? Есть много других профессий. Если же вы занимаетесь делом с верой, и полностью в него погружены, то найдите как донести это людям.Иногда это выглядит как разбор реального примера. Публикуя его, вы допускаете, что еще кому-то интересны ваши услуги и они хотят увидеть ход ваших мыслей на эту тему.
Есть заметная разница между самомнением и нормальной уверенностью в ценности своей работы. Первое — отталкивает, второе — здраво и природно. Некоторые люди не видят этого отличия и относятся к уверенности как будто это заносчивость. Не путайте. Маркетинг далек от хвастовства, и нахваливание своего товара не является злом. Пекарь на средневековой площади должен выкрикивать «свежие булочки!», если он надеется накормить горожан.
Любовь, которую вы проявляете
Но прямая самореклама не принесет плодов и останется в тени, если ее бережно не обернуть в форму непрямого (и более ценного) маркетинга: обмен информацией и продвижение других.Взять ваш твиттер — чего там больше, записей о вашей работе, или ссылок на интересные работы других? Все читают блоги со ссылками на чье-то мнение или интересные приемы. Чем чаще вы находите и рекламируете хорошую работу других, тем больше вас воспринимают как знатока и любят вас (или ваш товар).
Сплутовать здесь нельзя. Если вы лукавите и ссылаетесь на чью либо работу только для того, чтобы человек сослался в ответ на вас, то рано или поздно все всплывет и вы останетесь ни с чем. Создавайте ради радости творения. Делитесь ради того, чтобы разделить с кем-то свой интерес или радость от информации, которой вы делитесь. Поступайте так, и остальные вас поддержат и последуют за вами.
On self-promotion by Jeffrey Zeldman -
С какими формами не отталкивающей саморекламы сталкивались вы?
