Первая версия iPhone была отличной с самого первого дня. Она не могла делать всего, что умеет делать теперешений iPhone, но то, что было сделано в ней, было сделано потрясающе. Практически никаких шероховатостей или огрех в железе или софте не было, все выглядело оправданным, продуманным и хорошо выполненным.

Apple склонна к такому подходу. Он глубоко сидит в их культуре, приоритетах и практике разработки. Кажется, что их философия в том, чтобы выпускать только то, что сделанно великолепно, а все остальное оставлять за бортом. Поэтоме вместо посредственной реализации копи-паста в первом iPhone на протяжении двух лет вообще ничего не было.

Андроид, как платформа, ни железом, ни софтом не следует этой философии. Почти каждый релиз железа и софта имеет заметные дефекты и шероховатости. Множество деталей и решений просто поверхносты, ошибочны или необъяснимы.

Ни Google ни сегодняшние производили устройств с Andorid не воплощают в себе ту часть культуры Apple, которая позволила бы им с первого раза выпустить великолепный продукт. У них иная модель: постоянные улучшения. Мы все время предположительно в одном-двух релизах от действительно стоящего продукта.

Похоже на настольную версию Linux.

Шутка «следующий год будет годом настольного Linux» также стара, как и весь интернет, но это правда: фанаты настольного Linux всегда говорят «он становится лучше», и всегда через пару месяцев ожидается крупное обновление системы, которое сделает ее просто изумительной. Но изумительным оно так и не становится. И никогда не станет, потому что причины, по которым настольные Linux не стал изумительным сегодня, будут существовать и завтра: оно по прежнему пишется чрезвычайно фрагментированным сообществом программистов, для которых не-гиковский пользовательский интерфейс – наименьший приоритет.

Проблемы, которые не дают почти ни одному устройству с Android и самой операционной системе стать великолепной, имеют глубокие корни. И нет видимых в ближайшем будущем решений. Производители устройств не сильно разбираются в софте, но при этом все время пишут что-то свое. Операционная система не имеет конкретной целевой платформы для своей работы. Производители делают устройства с разной степенью качества (проблемы с задней крышкой у Droid, смещение кнопок у Nexus One), и разнообразное множество прочих ну-и-зачем-это-тут штук (клавиатура у Droid, трекбол у Nexus One). Самый топовый и актуальный Android-телефон меняется каждые несколько месяцев. И часто они настолько радикально разные, что потребители, разработчики, пресса и операторы не успевают к ним привыкнуть и стать лояльными, да и просто не хватает времени укрепиться на рынке. Для обновления операционной системы на купленных устройствах (OTA) требуется участие трех сторон, только одна из которых на самом деле в этом заинтересована. Новые фичи добавляются как только это становится возможно, а не тогда, когда следует добавить, или тогда, когда они достаточно хороши для добавления. Практически каждая деталь интерфейса кажется запоздалой, как будто дизайн делался финишными мазками в самом конце разработки системы, вместо тщательно и заранее продуманной концепции.

Как много из перечисленных проблем можно смягчить или устранить за три месяца? А за три года?

Вся экосистема вокруг Android кажется не способной с первого раза произвести великолепные устройства. А Apple с этим регулярно справляется.

Я никогда не выбираю технологии доверяя обещаниям, слухам или потенциалам. Пусть другие будут на острие атаки, а я останусь с тем, что точно работает и не создает трудностей. Я не покупаю того, что «улучшается», потому что в итоге оно совсем не улучшается. Все то, что не позволило им стать хорошим в текущем выпуске, обычно мешает и в будущих.

Я покупаю только то, что уже сегодня великолепно. Как правило, оно было лучшим с самого своего появления. И, скорее чаще, чем реже, это продукты Apple.

via Marco Arment: Great since day one

Нет похожих постов.

Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически любая сторона вашей жизни может быть легко оптимизированна благодаря компьютеру.

Разумеется можно оптимизировать трафик на вебсайте или блоге. Можно оптимизировать рекламу чтобы она приносила больше денег. Можно улучшить стиль презентации ради большего количества продаж или влияния на других. Можно изменить режим тренировок чтобы стать быстрее и сильнее. Можно улучшить диету, сбросить лишний вес и найти у себя мышцы. Распорядок сна тоже можно изменить чтобы отдыхать больше за меньшее количество времени. Космо говорит что даже сексуальную жизнь можно оптимизировать.

И в какой -то момент вы вдруг поймете что тратите все свои усилия и время на оптимизацию, а не творчество.

И грань здесь тонка, потому что творчество тоже поддается оптимизации! Вы можете развить привычки для усиления вашей мыслительной деятельности и скорее всего сможете достичь хороших результатов. У меня получилось. Но меня также волнует что эта нескончаемая вереница оптимизаций может превратиться в костыль, или место в котором вы прячетесь от бесконечной неизвестности, занимаясь банальной пошаговой оптимизацией. В 2001 году, в то время как Гугл изобретал совершенно новый поиск, Яху занималась оптимизацией своей домашней страницы.

Это главная причина которая удерживает меня от оптимизации моего блога ради трафика и посещаемости. Вместо этого я заставлю себя найти силы писать более интересные статьи в него.

via Seth Godin: The non-optimized life

Похожие посты:

1. Обманывая время Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что...
2. Творчество? Размышляли намедни о нем. Пытались понять – почему у одних...
3. Как ты РЕАГИРУЕШЬ на НЕГАТИВ со стороны окружающих? Отличный ответ на тему реакций и твоего состояния. Главная мысль...

Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что тратишь на работу гораздо больше времени, чем остальные. Чрезмерное количество времени за работой и непомерные усилия в наше время редкость. Поэтому можно их использовать как трамплин к успеху.

Но если ты выигрываешь благодаря мошенничеству со временем, это все равно мошенничество.

Когда используешь время в качестве рычага для успеха, проблема в том, что оно плохо масштабируется. Двадцать часов на работе – это не намного лучше, чем восемнадцать, и тем более невозможно перейти черту двадцати четырех часов…

Представьте, что вам запретили работать больше пяти часов в день. Что вы будете делать? Как потратите эти пять часов, чтобы стать незаменимым по другому?

Давайте, попробуйте. Всего лишь на неделю. И посмотрите, что из этого получится. Даже если после этого вы снова начнете вкалывать по десять часов в день, все равно обнаружите, что соревнуетесь вы уже по другому.

- Seth Godin: «Cheating the clock»

Похожие посты:

1. Время забивать гвозди Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны...
2. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...
3. Скорость - Навеяно ночными шумахерами. В погоне за скоростью кроется страх времени....

Результат работы всегда связан с риском и опасностью.

Каждый раз поднимая руку, отсылая письмо, запуская продукт или высказывая идею, вы открываете себя критике. Но не просто критике, а негативным последствиям которые появятся из-за расхода денег, раздражения кого-то обладающего властью или представления себя дураком.

Не удивительно, что мы боимся показывать результаты.

Хотя особого выбора у вас нет. Жизнь, проведенная в безопасной ракушке, кажется менее рискованной, но она точно приведет к тоске и опустошению, и в конце концов – к провалу.

И поскольку вы так или иначе представите результат, возникает вопрос – зачем потакать своим страхам?

На длинной дистанции все устают. Победителем оказывается тот, кто найдет куда деть свою усталость, отложить ее до конца дистанции. Разумеется, ему тяжело. Всем тяжело. Но смысл не в этом. А том, чтобы бежать.

Я думаю, аналогично и с результатом. Всем страшно. Найдете ли вы, куда отложить ваш страх?

Похожие посты:

1. Страх Для меня страх - это клетка. Клетка, которую мы сами...

С ускорением процесса глобализации и смешением культур, все больше внимание смещается в сторону дискуссий не привязанных к месту пребывания участников, а также в сторону использования коллективного обучения посредством компьютера (computer supported collaborative learning = CSCL). Это позволяет рассматривать обсуждаемый предмет с различных ракурсов и даже исходя из различных культурных предпосылок.

Основная цель CSCL – коллективное обучение, работа с другими учащимися, отличного происхождения или социального круга, которые могут внести разнообразные точки зрения на решение проблемы или даже создание нового продукта. И конечно же, компьютер подключенный к Интернету необходим для обеспечения коллективного обучения. CSCL можно использовать с различными целями. Например, объединять людей с отчасти конфликтующими взглядами для обсуждения какой-либо проблемы.

Необходимые условия для того чтобы коллективное обучение состоялось: взаимопонимание, доверие и ответственность. И установить эти вводные условия непросто, особенно, когда участники дискуссии оперируют сырыми идеями, критикуют друг друга и должны критику воспринимать как ценные замечания, а не личные нападки. До наладки процесса группового сотрудничества, участники уже должны доверять друг другу, чувствовать свою причастность и близость к группе.

Необходимым условием является чувство принадлежности к сообществу, в котором твои взгляды встретят благожелательно. Без этого чувства принадлежности, люди будут ощущать себя обособленными, вести себя оборонительно и, скорее всего, не захотят идти на риск, который так или иначе присутствует в процессе обучения.

Социальную и психологическую сторону группового обучения часто игнорируют. Причина проста: эти аспекты напрямую не связанны с непосредственной задачей группового сотрудничества. Но если участники группы незнакомы и общая история группы равна нулю, тогда социальная и эмоциональная составляющая могут сыграть главную и далеко не самую конструктивную роль в процессе обучения.

К сожалению, на данный момент коллективное обучение посредством компьютера (CSCL) не дает людям достаточно возможностей для установления дружеских отношений.

Вот простая формула, описывающая элементы онлайн обучения:
Ценный опыт обучения = F (педагогика, содержание, сообщество)
И когда любая из этих переменных стремится к нулю, функция в целом также стремится к нулю.

Поэтому обязательно преподавание должно быть на высоком уровне, должны присутствовать значимое содержание и резонирующее сообщество. И если чего-либо из перечисленного будет не хватать, процесс обучения в целом будет низкого качества, либо про обучение как таковое можно забыть.

Взято отсюда

Похожие посты:

1. Время забивать гвозди Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны...

Если копнуть поглубже, деньги в сущности не имеют реальной ценности. Это всего лишь симпатичные бумажки, часто даже не подкрепленные золотым фондом государства. Представьте, что вы оказались на другой планете – нужным там наши земные деньги?

Деньги – это всего лишь символ, который мы по взаимной договоренности используем для обмена на то, что для нас РЕАЛЬНО ЦЕННО: еду, комфорт, крышу над головой. Реальную ценность имеют только те вещи, которые мы покупаем за деньги, или люди покупают у нас. А не деньги сами по себе.

Откуда тогда столько стресса из-за денег? Все переживания по поводу денег от того, что их ошибочно принимают за нечто ценное. Вы чувствуете стресс из-за борьбы за то, чего не существует, и чем ближе вы к цели, тем чаще она ускользает. Но есть и другой путь.

Присмотритесь к той ценности, которую скрывают деньги. Если вы хотите увеличить свой доход, подумайте, как вы можете генерировать больше ценного и полезного продукта, а не денег. Учтите еще, что ценность и богатство проявляются через разные формы, а не только в виде денег. Можно быть финансово богатым, но полным банкротом что касается дружеских отношений, уважения окружающих или здоровья.

Это универсальное наблюдение. Оно применимо для кого угодно и где угодно, в любом бизнесе и организации. Это работает как для бизнеса искусства, для управления компанией, так и для правительства страны.

В виде уравнение это выгладит так:

Богатство = Ценность У * Количество тех, кто непосредственно Ценит У

(где У – продукт, работник или нечто, генерирующее ценность).

Посмотрите на это с большей перспективы. Мы все взаимосвязанны в гигантскую экосистему, и денежный поток – всего лишь проявление обмена нашей энергией. В следующий раз, когда вы будете подавлены вопросом денег, проанализируйте свои действия. И вместо того, чтобы напрягаться по поводу увеличения количества денег, ради самих денег, сконцентрируйтесь на том ценном, что вы можете предоставить людям. Все виды богатства вытекают из такого образа мыслей.

- Via Artist Farm: Что знают о деньгах по-настоящему Богатые люди

Нет похожих постов.

Лидерство – наиболее сильная маркетинговая стратегия на сегодняшний день.

Воодушевленное зазывание когда-то было наиболее продуктивным способом разрекламировать свои товары. Затем, при достаточном количестве средств массовой информации и денег, успех был у вас в кармане.

Сегодня очевидно, что активная реклама уже менее эффективна.

Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой группе. Ведение людей к заветной цели, объединение их друг с другом.

Я говорю сравнительно, потому что не так уж много продуктов, которые нуждаются в массовой аудитории для успеха. Скромного сегмента рынка будет достаточно.

Будет достаточно, если «племя», которое вы ведете, знает о вас, вы интересны его членам и они хотят следовать за вами.

Достаточно, если ваше лидерство что-то меняет, стимулирует других и бросает вызов статус-кво. Также достаточно, когда ваше лидерство приносит пользу.

Посмотрите на истории успеха он-лайн проектов. Во главе списка организации, которые предоставляют платформы для поддержания связи между членами «племени».

То же происходит в мире моды и межкорпоративном (business-to-business) бизнесе. Благотворительность – то же самое. И несомненно, церкви.

Это так соблазнительно – верить, что мы просто диджеи, составляющие список песен и проигрывающие их для всего остального мира. Чем громче тем лучше. Но не тут то было. Теперь мы – лидеры.

Люди хотят объединяться. Они хотят, чтобы вы объединяли их.

- Seth Godin: Leadership is now the strongest marketing strategy

Что общего у лидеров:

1. Лидеры бросают вызов статус-кво: бросают вызов всему.
2. Лидеры создают культуру: секретный язык или опознавательные знаки, способ выяснить, заодно ли вы.
3. Лидеры живо интересуются как людьми в племени, так и вне него.
4. Лидеры объединяют людей друг с другом. Дают возможность людям получить то, чего им больше всего хочется – чтоб за ними скучали…
5. Все лидеры харизматичны. НО, вам не нужна харизма, чтобы стать лидером. Предводительство дает вам необходимую харизму.
6. Лидеры Преданны: они преданны делу, преданны племени, преданны людям.

Мы все способны на это.

Вот очередное видео Сеза на тему лидерства. Видео на английском. Вдохновляйтесь!

Похожие посты:

1. Множественность сознания Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный...
2. Восемь шагов к проигранному спору Начните спорить. Как только вы начинаете спор вместо обсуждения –...
3. Время забивать гвозди Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны...

У большинства людей в голове звучит только один голос. Тот самый, который разговаривает с нами, когда мы говорим сами с собой. (Если у вас в голове поселился целый хор – пора обратиться к доктору ) Поэтому довольно просто предположить, что это и есть разум, который у нас один, один мозг, один голос…

Но можно продемонстрировать, что на деле все куда сложнее. Есть разум, который ностальгирует или возбуждается от фото, запаха или звука. Есть мозг, который поддерживает процесс дыхания. Есть подсознание, которое внезапно заявляет: «хочу есть!» после просмотра рекламы. И, что наиболее важно для маркетологов и тех, кто стремится изменить статус-кво, есть еще миндалевидное тело или «рептильный мозг» (lizard brain), который волнуется, особенно по поводу выживания, размножения и злится.

Когда самолет хорошо встряхивает во время турбулентности, паниковать начинает не то сознание, которое нас постоянно развлекает общением с самим собой. Это включается миндалевидное тело, доисторический мозговой ствол (и прилегающие участки мозга). Его пинки активизируют речевые центры и начинается испуганный монолог, но затеял его ваш мозговой ствол.

Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный разум никогда ничего не решает самостоятельно. Но и управлять своей карьерой или организовывать день исходя исключительно из иррациональных страхов еще более бессмысленно. Какая часть вашего разума принимает решения насчет кредитных карточек, личной безопасности, отношений, карьерного горизонта и творчества?

Поскольку наши работы и жизни становятся все более интеллектуальными и менее физическими, все наши заблуждения по поводу разума (и провальные просчеты, которые мы совершаем каждый день) приобретают все большую важность. Понаблюдайте за собой на протяжение дня и начните анализировать, «кто» внутри вас говорит, и защищает ли эта часть сознания ваши интересы или нет.

via Seth Godin: Multiple Minds

PS: А тут Сез Годин более подробно раскрывается влияние «рептильного мозга» на процесс завершения любых проектов и предоставление конечного продукта. И про то, как сделать так, чтоб наши, или чьи-либо страхи и сомнения не мешали продуктивности. Видео на английском.

Похожие посты:

1. Обманывая время Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что...
2. Некоторые люди лучше других Статья Seth Godin о ключевой аудитории, которую нужно беречь и...
3. Лидерство как стратегия Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой...

Некоторые люди боятся хороших идей, тех, которые привносят что-то или помогают двигаться вперед. Хорошие идеи – предвестники перемен, и это пугает.

Но гораздо больше люди страшатся плохих идей. Таких, которые выставляют нас глупцами, или приносят убытки и вызывают волну протеста.

Проблема в том, что у вас не может быть хороших идей до тех пор, пока вы не начнете выдумывать множество неудачных идей.

Художники, музыканты, писатели, хиропрактики, бухгалтера – мы все терпим неудачи гораздо чаще, чем побеждаем. Мы невовремя прекращаем распродажу или фальшиво играем ноту. Нас посещает провальная идея создания серии картин или тема для нового фильма.

Однако мы выигрываем гораздо чаще чем люди, у которых нет идей вообще.

Кто-то меня спросил однажды, откуда у меня столько хороших идей, поясняя, что у него уходят месяцы на то, чтоб придумать что-либо стоящее. А у меня, по всей видимости, их – пруд пруди. Я спросил его, сколько некчемных идей он отправляет в мусорник за месяц. Подумав немного, он ответил: «ни одной».

И вот в этом-то вся проблема.

- Seth Godin: Fear of bad ideas

Похожие посты:

1. Тенденция, однако Продолжаю отмечать тенденцию этого года – тотальные изменения в жизни....
2. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...
3. Обманывая время Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что...

Если вы спросите у моей команды о моем расписании на день, они скажут: “Он либо бежит на митинг, либо уже на митинге.”  Мой календарь подтвердит эти слова: четырнадцать митингов в ближайших понедельник, причем пять из них – пересекаются с другими. Чудно.

Да, я посещаю митинги весь день, но это не все. Я также управляюсь с постоянным увлекающим потоком интересных решений, которые находят меня независимо от того, где я сижу. Как только решение приходит, я немедленно должен ответить себе: это Кризис или Креатив (англ. калька лучше отражает игру слов, задуманную автором – прим. пер.)?

Спектр для всего

Это уже третья система приоритетов, которую я описываю. Вкус Дня описывает мои тактические действия, как я идентифицирую и отслеживаю задачи, которые нужно выполнить и отбрасываю задачи, долго и бесцельно висящие в моем списке. Ключевой список имеет стратегический характер и определяет общее направления моего дня – какие ежедневные дополнительные усилия я хочу сделать для себя и моей команды?

Кризис и Творчество не столько система, сколько скорее ментальная модель для всей работы, лежащей передо мной. Ее схожесть со Вкусом Дня в том, что это как бы линзы, через которые я слежу за здоровьем, всего, за что отвечаю. Эта модель выглядит так:

По мере того, как мой день проходит в быстром движении людей, задач и митингов, мне часто приходится остановиться и быстро решить – стоит ли влезть в то, что сейчас находится прямо передо мной? В такой момент я применяю свою модель и оцениваю примерно так:

Кризис – все, за что я отвечаю, если оно в опасности. Определение Кризиса разнится день ото дня и может звучать как: «Качество этой функциональности не вызывает иных эмоций, кроме ругательств», или вот так: «Менеджер говорит, что мы не вкладываемся в срок». Кризис – это когда что-то идет не так, и мне приходится постоянно держать ухо востро. Странно (или печально), но всегда есть нечто, идущее не так. Секундочку, расскажу вам и об этой стороне менеджмента.

Креатив – наверное, правильным названием другой стороны медали было бы Стратегия, но я не могу устоять перед совпадающим звучанием первых букв, поэтому оставлю Креатив. Это – выполненное дело или затраченные силы на то, что важно для меня и что помогает мне расти, создавать что-то, вести мою команду к чему-то новому. Креатив – дополнительные обязанности, которые появляются либо потому что у меня достаточно опыта разглядеть их заранее, либо, потому что мне так хочется. И они правят балом.

Эти две противоположности заставляют меня бегать на бесконечные и параллельные совещания. Будь это Кризис или Креатив, дела тут кипят. Нужно ли мне убедиться, что никто не надумал увольняться, или я сломя голову прыгаю в совершенно новый проект и без того не имея секунды свободного времени, при работе на грани все происходит с неистовой стремительностью. Проблема однако в том, что, кроме кипящей работы, у меня еще много всего болтается в моем перечне обязанностей.

Видите эти тоскливые линии между Кризисом и Креативом? Это важная часть концепции. Дела в середине – это неприметные -не-кризисные и не-креативные обязанности, которые моя команда просто выполняет. Это очень ответственная работа, но она происходит с минимальными усилиями с моей стороны благодаря тому, что я нанял, управляю и работаю с людьми, знающими свое дело и умеющими сделать его отлично. И все же середина – это не обязанности, которые я делегировал и должен проверить выполнение, это просто работа, которую делает команда, и чтобы узнать, как работа появляется посередине, нужно видеть что на краях.

Кризис
Кто-то обожает панику, которая неизбежно сопровождает Кризис. Их увлекает вперед угрожающее щекотание неотвратимо приближающегося краха. Это особенно выражено у менеджеров, поскольку Кризис дает им чрезвычайные полномочия. В такой момент команда доведена до состояния, когда они не в способны принимать решения, опасаясь сделать еще хуже. Поэтому, когда появляется менеджер и начинает решать, ему повинуются беспрекословно. Команда счастлива, они думают, “Ух-ты, отлично, кто-то вытащит нас из этой каши.”

Более интересный вопрос – откуда эта каша взялась?

Есть два устойчивых ориентира, когда занимаешься Кризисной работой. Ориентир первый: убедитесь, что земля не уходит из под ног. Ориентир второй: выясните, как сделать так, чтобы избежать потрясений в будущем. Это равновесие. Вы не можете одновременно разбираться в причинах и пытаться устоять на ногах, но не забывайте – через месяц вы едва ли вспомните, чего вам стоила эта переделка.

Когда я нахожусь в самом пекле Кризиса, я занят одновременно двумя делами. Первое – я неистово пытаюсь исправить положение любыми средствами. Кроме этого, я тщательно расследую первопричину Кризиса. Эта информация растворяется в чувстве эйфории стоит только опасности миновать. Разумеется, нам предстоит разбор полетов, но все же, я гораздо больше узнаю о настоящих причинах сразу же поздним субботним вечером после двухнедельного непрерывного марафона.

Мысль, которую я постоянно держу в голове во время Кризиса: если я отвечаю за разрешение Кризиса, с очень высокой вероятностью я – причина его появления. Нет, я не хочу коптить кого-то поздними субботними вечерами. Мне всего-лишь нужно, чтобы Кризис не повторился вновь, что означает – быть Креативным.

Креатив
Любитель переполохов находит свое вдохновение в Кризисе, и когда все спокойно, он непременно смастерит драму, ради появления нового Кризиса. Изначально его намерения были безобидны: хотелось решать задачи быстрее, и он отметил для себя, что тень нависшего Кризиса устраняет все обычные организационные препятствия. Это становится проблемой, когда он опьянен своим могуществом и движущей силой Кризиса. Как только трудности позади, он разочаровано протянет: “Бля, опять тоска,” и стремительно бросится на поиски нового Кризиса. Если ничего не попадется – он его придумает.

Я из таких парней и сжег немало жира проворачивая огромные дела, но, ведомый Кризисом, ты теряешь из виду стратегические ориентиры. Ты становишься корпоративным поджигателем – своей бесконечной спешкой, как напалмом, прокладываешь себе путь сквозь людей и процессы, но реально – ничего не создаешь.

Кризис существует всегда. Статистический факт – в любой достаточно большой группе людей всегда кому-то одному нужна помощь с какого-либо рода проблемами. К этому надо привыкнуть. Каждое утро, пялясь на ассортимент Кризисов, я задаю себе вопрос: “Будем играться в Кризис или Креатив?”

Я не говорю о том, что нужно быть Креативным в решении проблем Кризиса так, чтобы он более не повторялся вообще, я говорю о целиком Креативной работе – когда вы создаете или улучшаете нечто. Это написание кусочка кода, который кроме вас никому не нужен; это трата двух часов времени на попытку рекрутировать парня, который точно к вам не пойдет; это торчание в дизайн-комнате с досками и маркерами, и хаотичное рисование дизайна чего-либо на этих досках.

Я не говорю о задачах, которые невозможно решить, я говорю о Креативных задачах. Я говорю о вдохновенных усилиях, вложенных  в нечто неопределенное. Такое часто трудно измерить, и, следственно, трудно убедить в этом тех, кто находится вокруг вас, но рано или поздно вы добиваетесь каких-то целей. Вы нанимаете того парня. Находите идею. Создаете нечто новое.

Учитывая постоянное присутствие Кризиса и текучки, найти время и посвятить себя целиком Креативу бывает весьма трудно, но если вы хотите расти, то найдите время отправить все к черту и вложиться в Креатив ради будущего.

Правильно. Вам пора игнорировать пламя очередного Кризиса, спрятавшись в дизайн-комнате и рисуя маркерами на доске. Любители переполоха будут разочарованы. Они пройдут мимо вас с лептопом под мышкой и удивятся, “Вот черт, а он чего не бегает? Не в курсе может, что у нас ЗАПАРА?”

Это рискованный шаг. Да, есть кризисы, которые нельзя игнорировать. И если вы расстроите не того любителя переполохов, то скоро – очень скоро, – услышите об этом. Но больший риск в другом: это противопоставление карьеры, построенной на катастрофах, где вас уважают за решение проблем и другой карьеры, где вас уважают за создание чего-то нового.

Личная модель
Кризис и Креатив – это не система улучшения вашей эффективности, это – самоидентификация, ваш собственный взгляд на мир, а для меня это еще - напоминания. Первое – я выбираю, на что тратить свое время. Второе, что Кризис – не только возможность спасти день, но и уверенность в том, что этот Кризис никогда не повторится, если применить Креативное подталкивания чего-то в предсказуемую середину.

И я хочу больше Середины.

Чем больше Середины, тем я счастливее, потому что остается больше времени для двух моих крайностей, а скрытые возможности всегда прячутся по краям.

Похожие посты:

1. Вкус дня Эффективность, продуктивность, управление задачами, action items, parking lots, приоритеты –...
2. Ключевой Список – выбор стратегических точек приложения усилий Это вторая статья Rands-а из цикла об управлении своим временем,...
3. Оправдания Оправдываетесь, когда вас упрекают? Подумайте о том, какую на самом...