Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой группе. Ведение людей к заветной цели, объединение их друг с другом. [...]
|
||||||
|
Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный разум никогда ничего не решает самостоятельно. [...] Некоторые люди боятся хороших идей, тех, которые привносят что-то или помогают двигаться вперед. Хорошие идеи – предвестники перемен, и это пугает. Но гораздо больше люди страшатся плохих идей. Таких, которые выставляют нас глупцами, или приносят убытки и вызывают волну протеста. Проблема в том, что у вас не может быть хороших идей до тех пор, [...] Продолжение триптиха Rands-a о продуктивности и стратегии. В этом эссе Rands обозначает два крайних состояния, в котором работает команда или конкретный человек. Что наиболее трудно и интересно – быть продуктивным, не уходя в крайности, создавать что-то не сея панику и не увлекаясь воздушными замками. Как балансировать между чистой паникой и высоким творчеством – читай ниже, [...] Отличный ответ на тему реакций и твоего состояния. Главная мысль – ты такой, каким ты хочешь быть, и все твои состояния (даже якобы навеянные извне) – на самом деле творчество твоего ума. Если ты раздражен, несчастлив или унижен – никто, кроме тебя, в этом не [...] Интересные мысли, высказанные известным вебдизайнером и писателем Джефри Зельдманом. Он рассказывает о том, какая же форма само рекламы наиболее эффективна и наименее отталкивающа для [...] Начните спорить. Как только вы начинаете спор вместо обсуждения – вы проиграли. Забудьте об опасности попасть в западню закона Гудвина. Каждый раз упоминая Гитлера или даже Коммунистов, Билла О»рэлли, вы в проигрыше. Приводите [...] В работе многое трудно. Иметь дело с «троллями» – одна из трудностей. Тролли – это критики, которые получают извращенное удовольствие от безжалостных нападок на вас и ваши [...] Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны видеть в искаженном свете из-за того, что смотрите на них через призму привычных решений. [...] Если вы не делаете чего-то только потому, что никогда этого не делали – это неудачная причина. Если условия вокруг ощутимо изменились, и вам от этого не по себе – в самый раз спросить себя [...] |
 |
|||||
|
Copyright © 2010 Максим Ясочка - All Rights Reserved |
||||||
Популярное