Один из самых замечательных подарков человечеству – неукротимое желание мечтать о лучшей жизни.

Подумайте об этом: мы можем заглянуть поглубже в свои сердца и помечтать о лучшей ситуации для нас и наших близких; помечтать о лучшей финансовой, эмоциональной или физической жизни; и конечно, помечтать о лучшей духовной жизни.

Еще более важно то, что мы также способны осуществлять эти мечты,  что наше мышление способно выстраивать планы и стратегию (устанавливать цели) для достижения этих мечтаний.

Об этом и будет сегодняшняя статья: как мечтать и устанавливать цели, чтобы осуществлять эти мечты.

Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей – ждать пока объявится ваша муза. Надеяться, что она приземлится к вам на плече, и быть наготове, чтобы записать то, что она вам нашепчет на ухо.

Другой подход – искать свое вдохновение, велеть ему, чтобы оно появилось, тренировать его, чтобы оно приходило в нужный момент и по команде.

Первый метод играет на руку нашим страхам. В конце концов, если у вас нет вдохновения, то вы не виноваты в том, что не толкаете идеи, и не ваша вина, что вы не делаете ничего выдающегося – эй, у меня нет хороших идей, нечего ожидать, что я буду высказывать свое мнение, когда у меня нет хороших идей…

Второй метод бросает вызов вашим страхам и заявляет, что вы больше не сопротивляетесь и готовы генерировать идеи. Первая идея может оказаться неудачной, и даже вторая или десятая… Но как только вы включились в этот процесс, да, вы на самом деле начнете генерировать идеи и приносить пользу.

Вот простой пример: создайте блог и раз в день пишите о том, как ваша любимая компания могла бы улучшить свои продукты или услуги. Делайте это каждый день на протяжении месяца, по одной рабочей идее в день. И уже через несколько недель вы заметите, что уже качественно по другому ищите, продумываете и генерируете новые идеи.

via Seth Godin: Finding inspiration instead of it finding you

Всякий раз на пути к успеху возникает почва для конфликтов. Такова правда жизни. Объедините двух или больше людей в группу, и это создаст потенциал для конфликта. А конфликт, если им неправильно управлять, может разрушить вашу способность двигаться дальше к намеченным целям.

Это распространяется на многие сферы жизни, от совета директоров до классной комнаты. Конфликт возможен в браке, между друзьями, или бизнес партнерами. И успеха не достичь, когда конфликт в запущенном состоянии.

А хорошая новость в том, что конфликт также может быть здоровым и приблизить вас к намеченной цели. Успех основан на отношениях, а всякие отношения потенциально конфликтны, так что для достижения успеха вам необходимо научиться управлять конфликтами.

И вот несколько идей, как это делать.

На выходных я навестил одно из моих любимых мест. И совсем неважно, что я давно там не был, или не знал большинства тех, с кем там столкнулся. В ту секунду, когда я вошел, услышал шум, увидел стены…почувствовал запах этого места… Я пришел в восторг.

Невероятна сама мысль о том, что обычная комната может каким-то чудом изменить мое состояние. Физическая комната с правильными воспоминаниями может это сделать в мгновение ока. Также может и образная, или даже бренд.

Состояния ваших эмоций (ваши настроения и страсти) – как комнаты в доме.

Тревога, радость, страх, изнеможение, общность, созерцание, эмоциональный труд… каждое из состояний можно «навестить», лишь захотев этого. Иногда, посетив реальное место, но чаще – образное…

У вас есть подруга, с которой можно поговорить по душам о чем-то слезливом всякий раз, когда наберете ее номер? Есть ли тема, которая приводит к спору, всякий раз когда ее поднимаете в разговоре с боссом? Есть ли место или воспоминание, которое при одной мысли всегда навевает меланхолию?

Иногда мы сталкиваемся с эмоциями случайно. Зачастую у нас нет выбора, так как нужно сделать что-то, или нежданное событие вторгается в нашу жизнь. Но чаще всего, мы ищем эмоции, находим прибежище в них, так же, как мы входим в гостиную или уютную комнатку.

Остановитесь на секунду и перечитайте это предложение, оно, безусловно, спорное. Я утверждаю, что гораздо чаще мы сталкиваемся со страхом, гневом или наслаждением потому, что мы их ищем, а не потому, что они нам навязываются.

Да, вы выбираете их, а не наоборот. Вы выбираете их, исходя из:
- установленной вами цены,
- вашего контента,
- вашей рекламы,
- распространения
и продуктового ряда.

И, выбирая, задумайтесь:

Насколько вы нужны этому потребителю

Сложно ли такого человека отыскать…

и трудно ли до него достучаться

Насколько этот потребитель ценный…

и насколько требовательный?

Суть не в том, кто может извлечь пользу из вашего продукта. А в том, чтоб выбирать тех потребителей, которых вы хотите получить.

via Seth Godin: Choosing your customers

Первая версия iPhone была отличной с самого первого дня. Она не могла делать всего, что умеет делать теперешений iPhone, но то, что было сделано в ней, было сделано потрясающе. Практически никаких шероховатостей или огрех в железе или софте не было, все выглядело оправданным, продуманным и хорошо выполненным.

Apple склонна к такому подходу. Он глубоко сидит в их культуре, приоритетах и практике разработки. Кажется, что их философия в том, чтобы выпускать только то, что сделанно великолепно, а все остальное оставлять за бортом. Поэтоме вместо посредственной реализации копи-паста в первом iPhone на протяжении двух лет вообще ничего не было.

Андроид, как платформа, ни железом, ни софтом не следует этой философии. Почти каждый релиз железа и софта имеет заметные дефекты и шероховатости. Множество деталей и решений просто поверхносты, ошибочны или необъяснимы.

Ни Google ни сегодняшние производили устройств с Andorid не воплощают в себе ту часть культуры Apple, которая позволила бы им с первого раза выпустить великолепный продукт. У них иная модель: постоянные улучшения. Мы все время предположительно в одном-двух релизах от действительно стоящего продукта.

Похоже на настольную версию Linux.

Шутка «следующий год будет годом настольного Linux» также стара, как и весь интернет, но это правда: фанаты настольного Linux всегда говорят «он становится лучше», и всегда через пару месяцев ожидается крупное обновление системы, которое сделает ее просто изумительной. Но изумительным оно так и не становится. И никогда не станет, потому что причины, по которым настольные Linux не стал изумительным сегодня, будут существовать и завтра: оно по прежнему пишется чрезвычайно фрагментированным сообществом программистов, для которых не-гиковский пользовательский интерфейс – наименьший приоритет.

Проблемы, которые не дают почти ни одному устройству с Android и самой операционной системе стать великолепной, имеют глубокие корни. И нет видимых в ближайшем будущем решений. Производители устройств не сильно разбираются в софте, но при этом все время пишут что-то свое. Операционная система не имеет конкретной целевой платформы для своей работы. Производители делают устройства с разной степенью качества (проблемы с задней крышкой у Droid, смещение кнопок у Nexus One), и разнообразное множество прочих ну-и-зачем-это-тут штук (клавиатура у Droid, трекбол у Nexus One). Самый топовый и актуальный Android-телефон меняется каждые несколько месяцев. И часто они настолько радикально разные, что потребители, разработчики, пресса и операторы не успевают к ним привыкнуть и стать лояльными, да и просто не хватает времени укрепиться на рынке. Для обновления операционной системы на купленных устройствах (OTA) требуется участие трех сторон, только одна из которых на самом деле в этом заинтересована. Новые фичи добавляются как только это становится возможно, а не тогда, когда следует добавить, или тогда, когда они достаточно хороши для добавления. Практически каждая деталь интерфейса кажется запоздалой, как будто дизайн делался финишными мазками в самом конце разработки системы, вместо тщательно и заранее продуманной концепции.

Как много из перечисленных проблем можно смягчить или устранить за три месяца? А за три года?

Вся экосистема вокруг Android кажется не способной с первого раза произвести великолепные устройства. А Apple с этим регулярно справляется.

Я никогда не выбираю технологии доверяя обещаниям, слухам или потенциалам. Пусть другие будут на острие атаки, а я останусь с тем, что точно работает и не создает трудностей. Я не покупаю того, что «улучшается», потому что в итоге оно совсем не улучшается. Все то, что не позволило им стать хорошим в текущем выпуске, обычно мешает и в будущих.

Я покупаю только то, что уже сегодня великолепно. Как правило, оно было лучшим с самого своего появления. И, скорее чаще, чем реже, это продукты Apple.

via Marco Arment: Great since day one