Нет похожих постов.

via TED

Похожие посты:

1. Страх результата Результат работы всегда связан с...

Какие закономерности я заметил? Они простые.

Мало кто из людей способен создать ясную картинку в голове. Еще меньше способны ее удержать длительное время, достаточное для того, чтобы захотеть ее воплотить, и найти к этому пути.

Чем больше картинок появляется в голове – тем меньше шанс их воплощения. Но тем больше вероятность того, что когда-то наконец появиться одна стабильная картинка, и силы к ее воплощению.

Чем яснее детали картинки, чем четче она стоит перед внутренним взором, тем скорее прийдут силы и идеи к ее воплощению.

Великие люди всю жизнь посвятили одной или парочке картинок, доведя их реализацию до совершенства.

Процесс творчества, материализации своей идеи, картинки из твоего воображения в реальном мире – удивительный, захватывающий процесс, лучший любого другого удовольствия. Наблюдать, как что-то, существовавшее только в голове, обретает черты реальности – истинное удовольствие для человека творчества.

Мне кажется, что эту картинку, ставшую ясной, побудившую творить, другие называют красивым словом вдохновение!

Как маленький пример маленького удовольствия – полтора года назад был придуман и нарисован на бумажке дизайн сережек. Сначала появилось несколько вариантов в голове, потом остался один, он попал на бумагу и прожил на бумаге полтора года – так как никто из знакомых нам ювелиров не брался его делать.

Вот эта бумажка с эскизом.

А зимой, в Индии, мы нашли ювелира, который взялся за работу. Он долго рассказывал как сложно это сделать, что нужно будет делать макет, восковую форму, потом серебрянную, потом только отольют золотую, и на это все уйдет месяц (для Индии это – нормально). В феврале друзья мне привезли результат. Он был идентичен тому, что я придумал два года назад. Представляю, какое удовольствие получают творцы, создающие свои произведения от начала и до конца сами, своими руками.

Кстати, наши жизни – такой же объект собственного творчества, как и все остальное вокруг, созданное человеком.

Похожие посты:

1. Есть ли обществу польза от йогина? Нужно ли йогину думать о пользе для общества? Что означает...
2. [...сновидения...] Утро как всегда было долгим....

Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей – ждать пока объявится ваша муза. Надеяться, что она приземлится к вам на плече, и быть наготове, чтобы записать то, что она вам нашепчет на ухо.

Другой подход – искать свое вдохновение, велеть ему, чтобы оно появилось, тренировать его, чтобы оно приходило в нужный момент и по команде.

Первый метод играет на руку нашим страхам. В конце концов, если у вас нет вдохновения, то вы не виноваты в том, что не толкаете идеи, и не ваша вина, что вы не делаете ничего выдающегося – эй, у меня нет хороших идей, нечего ожидать, что я буду высказывать свое мнение, когда у меня нет хороших идей…

Второй метод бросает вызов вашим страхам и заявляет, что вы больше не сопротивляетесь и готовы генерировать идеи. Первая идея может оказаться неудачной, и даже вторая или десятая… Но как только вы включились в этот процесс, да, вы на самом деле начнете генерировать идеи и приносить пользу.

Вот простой пример: создайте блог и раз в день пишите о том, как ваша любимая компания могла бы улучшить свои продукты или услуги. Делайте это каждый день на протяжении месяца, по одной рабочей идее в день. И уже через несколько недель вы заметите, что уже качественно по другому ищите, продумываете и генерируете новые идеи.

via Seth Godin: Finding inspiration instead of it finding you

Похожие посты:

1. Боитесь плохих идей? Некоторые люди боятся хороших идей,...
2. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...
3. Вдохновение временем Кажется, что наиболее важным во...

Результат работы всегда связан с риском и опасностью.

Каждый раз поднимая руку, отсылая письмо, запуская продукт или высказывая идею, вы открываете себя критике. Но не просто критике, а негативным последствиям которые появятся из-за расхода денег, раздражения кого-то обладающего властью или представления себя дураком.

Не удивительно, что мы боимся показывать результаты.

Хотя особого выбора у вас нет. Жизнь, проведенная в безопасной ракушке, кажется менее рискованной, но она точно приведет к тоске и опустошению, и в конце концов – к провалу.

И поскольку вы так или иначе представите результат, возникает вопрос – зачем потакать своим страхам?

На длинной дистанции все устают. Победителем оказывается тот, кто найдет куда деть свою усталость, отложить ее до конца дистанции. Разумеется, ему тяжело. Всем тяжело. Но смысл не в этом. А том, чтобы бежать.

Я думаю, аналогично и с результатом. Всем страшно. Найдете ли вы, куда отложить ваш страх?

Похожие посты:

1. Страх Для меня страх - это клетка. Клетка, которую мы сами...

Похожие посты:

1. И еще! Обычный перевод шлоки из Шива-Сутры:...
2. Неизбежность «Почему?» Если вы не делаете чего-то только потому, что никогда этого...

Оставили вещи в отеле, взяли такси и поехали в центр, к Султанахмеду. Мечети, музеи, и прочее – все красиво, но что нас привлекает в чужих местах – это реальная жизнь, цвета узких жилых улочек, повседневность магазинов и перекрестков. Мы свернули от мечети в сторону, и ушли бродить по узким мостовым жилых кварталов.

Где-то там мне понравилась стайка котов, и я начал работать затвором, надеясь поймать момент.

Прямо позади нас заметили обветшалый проход в художественную галлерею. Стены, двери – все было расписано и увешано картинами. Это загадочное царство поманило нас к себе.

Внутри – еще больше. Сказочная атмосфера. Из дверного проема появился царь этой сказки – Ильхами Аталай.

Мы смотрели на картины, он смотрел на нас. Через пару минут спросил меня: «Are you painter?».

Его картины, он сам и мастерская буквально пропитаны солнечной яркой и вдохновляющей силой, динамизмом. Он показал свою студию, картины, рабочее пространство.

В соседней комнате работала его ученица. Ильхами ушел туда, а я за ним.  Он  рассказал нам, что рисует с детства, что его мать, а также трое его детей художники. Снова долго смотрел на нас. Потом сказал, как будто услышав наши мысли: «Оставайтесь. Приходите завтра – я дам вам несколько уроков.» Мы пообещали приехать на недельку в мае (да, теперь вы знаете где мы будем отмечать день Победы).

Восхищаясь его картинами, мы спросили:  »откуда ты берешь вдохновение, старик Ильхами?».

- Я сам Вдохновение, – ответил мастер. – Вдохновение дает мне Аллах, оно всегда со мной, и я даю его всем остальным.

Мы посмотрели позже – и правда, его имя «Ильхами» означает вдохновение, озарение.

На прощание он рассказал нам о своей дочери, которая считает его классиком, и сама рисует в авангардном стиле. – Она за углом, возле остановки. Сходите к ней. И возвращайтесь.

Мы искали галерею дочки Ильхами, но нашли Сабира Мехтиева, художника из Азербайджана. Добрый и гостеприимный хозяин напоил нас турецким чаем и рассказал о себе, о своей молодости и учебе, о том, как переехал сюда и о своих учениках. Стиль его скорее классический, но нас зацепили несколько его работ о стариках.

В этом же доме на первом этаже мы нашли дочь Ильхами. Техника ее подражает отцу, и, будто понимая это, со всем своим юношеским максимализмом, отрицанием, пылом – старается разорвать этот переданный от отца дар на части и представить ее в новой форме.

Наконец, мы добрались до каштанов. Почти целую вечность мы искали их, прошли три царства и нашли их.

Закат мы уехали встречать в центр, в уютном кафе Leb-i-Deriya на крыше отеля, с видом на Босфорский залив.

Надеюсь, волна Вдохновения передалась и вам

Похожие посты:

1. Если вдохновение не идет к вам, прийдите к нему сами Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей...
2. Вдохновение временем Кажется, что наиболее важным во...

Если вы спросите у моей команды о моем расписании на день, они скажут: “Он либо бежит на митинг, либо уже на митинге.”  Мой календарь подтвердит эти слова: четырнадцать митингов в ближайших понедельник, причем пять из них – пересекаются с другими. Чудно.

Да, я посещаю митинги весь день, но это не все. Я также управляюсь с постоянным увлекающим потоком интересных решений, которые находят меня независимо от того, где я сижу. Как только решение приходит, я немедленно должен ответить себе: это Кризис или Креатив (англ. калька лучше отражает игру слов, задуманную автором – прим. пер.)?

Спектр для всего

Это уже третья система приоритетов, которую я описываю. Вкус Дня описывает мои тактические действия, как я идентифицирую и отслеживаю задачи, которые нужно выполнить и отбрасываю задачи, долго и бесцельно висящие в моем списке. Ключевой список имеет стратегический характер и определяет общее направления моего дня – какие ежедневные дополнительные усилия я хочу сделать для себя и моей команды?

Кризис и Творчество не столько система, сколько скорее ментальная модель для всей работы, лежащей передо мной. Ее схожесть со Вкусом Дня в том, что это как бы линзы, через которые я слежу за здоровьем, всего, за что отвечаю. Эта модель выглядит так:

По мере того, как мой день проходит в быстром движении людей, задач и митингов, мне часто приходится остановиться и быстро решить – стоит ли влезть в то, что сейчас находится прямо передо мной? В такой момент я применяю свою модель и оцениваю примерно так:

Кризис – все, за что я отвечаю, если оно в опасности. Определение Кризиса разнится день ото дня и может звучать как: «Качество этой функциональности не вызывает иных эмоций, кроме ругательств», или вот так: «Менеджер говорит, что мы не вкладываемся в срок». Кризис – это когда что-то идет не так, и мне приходится постоянно держать ухо востро. Странно (или печально), но всегда есть нечто, идущее не так. Секундочку, расскажу вам и об этой стороне менеджмента.

Креатив – наверное, правильным названием другой стороны медали было бы Стратегия, но я не могу устоять перед совпадающим звучанием первых букв, поэтому оставлю Креатив. Это – выполненное дело или затраченные силы на то, что важно для меня и что помогает мне расти, создавать что-то, вести мою команду к чему-то новому. Креатив – дополнительные обязанности, которые появляются либо потому что у меня достаточно опыта разглядеть их заранее, либо, потому что мне так хочется. И они правят балом.

Эти две противоположности заставляют меня бегать на бесконечные и параллельные совещания. Будь это Кризис или Креатив, дела тут кипят. Нужно ли мне убедиться, что никто не надумал увольняться, или я сломя голову прыгаю в совершенно новый проект и без того не имея секунды свободного времени, при работе на грани все происходит с неистовой стремительностью. Проблема однако в том, что, кроме кипящей работы, у меня еще много всего болтается в моем перечне обязанностей.

Видите эти тоскливые линии между Кризисом и Креативом? Это важная часть концепции. Дела в середине – это неприметные -не-кризисные и не-креативные обязанности, которые моя команда просто выполняет. Это очень ответственная работа, но она происходит с минимальными усилиями с моей стороны благодаря тому, что я нанял, управляю и работаю с людьми, знающими свое дело и умеющими сделать его отлично. И все же середина – это не обязанности, которые я делегировал и должен проверить выполнение, это просто работа, которую делает команда, и чтобы узнать, как работа появляется посередине, нужно видеть что на краях.

Кризис
Кто-то обожает панику, которая неизбежно сопровождает Кризис. Их увлекает вперед угрожающее щекотание неотвратимо приближающегося краха. Это особенно выражено у менеджеров, поскольку Кризис дает им чрезвычайные полномочия. В такой момент команда доведена до состояния, когда они не в способны принимать решения, опасаясь сделать еще хуже. Поэтому, когда появляется менеджер и начинает решать, ему повинуются беспрекословно. Команда счастлива, они думают, “Ух-ты, отлично, кто-то вытащит нас из этой каши.”

Более интересный вопрос – откуда эта каша взялась?

Есть два устойчивых ориентира, когда занимаешься Кризисной работой. Ориентир первый: убедитесь, что земля не уходит из под ног. Ориентир второй: выясните, как сделать так, чтобы избежать потрясений в будущем. Это равновесие. Вы не можете одновременно разбираться в причинах и пытаться устоять на ногах, но не забывайте – через месяц вы едва ли вспомните, чего вам стоила эта переделка.

Когда я нахожусь в самом пекле Кризиса, я занят одновременно двумя делами. Первое – я неистово пытаюсь исправить положение любыми средствами. Кроме этого, я тщательно расследую первопричину Кризиса. Эта информация растворяется в чувстве эйфории стоит только опасности миновать. Разумеется, нам предстоит разбор полетов, но все же, я гораздо больше узнаю о настоящих причинах сразу же поздним субботним вечером после двухнедельного непрерывного марафона.

Мысль, которую я постоянно держу в голове во время Кризиса: если я отвечаю за разрешение Кризиса, с очень высокой вероятностью я – причина его появления. Нет, я не хочу коптить кого-то поздними субботними вечерами. Мне всего-лишь нужно, чтобы Кризис не повторился вновь, что означает – быть Креативным.

Креатив
Любитель переполохов находит свое вдохновение в Кризисе, и когда все спокойно, он непременно смастерит драму, ради появления нового Кризиса. Изначально его намерения были безобидны: хотелось решать задачи быстрее, и он отметил для себя, что тень нависшего Кризиса устраняет все обычные организационные препятствия. Это становится проблемой, когда он опьянен своим могуществом и движущей силой Кризиса. Как только трудности позади, он разочаровано протянет: “Бля, опять тоска,” и стремительно бросится на поиски нового Кризиса. Если ничего не попадется – он его придумает.

Я из таких парней и сжег немало жира проворачивая огромные дела, но, ведомый Кризисом, ты теряешь из виду стратегические ориентиры. Ты становишься корпоративным поджигателем – своей бесконечной спешкой, как напалмом, прокладываешь себе путь сквозь людей и процессы, но реально – ничего не создаешь.

Кризис существует всегда. Статистический факт – в любой достаточно большой группе людей всегда кому-то одному нужна помощь с какого-либо рода проблемами. К этому надо привыкнуть. Каждое утро, пялясь на ассортимент Кризисов, я задаю себе вопрос: “Будем играться в Кризис или Креатив?”

Я не говорю о том, что нужно быть Креативным в решении проблем Кризиса так, чтобы он более не повторялся вообще, я говорю о целиком Креативной работе – когда вы создаете или улучшаете нечто. Это написание кусочка кода, который кроме вас никому не нужен; это трата двух часов времени на попытку рекрутировать парня, который точно к вам не пойдет; это торчание в дизайн-комнате с досками и маркерами, и хаотичное рисование дизайна чего-либо на этих досках.

Я не говорю о задачах, которые невозможно решить, я говорю о Креативных задачах. Я говорю о вдохновенных усилиях, вложенных  в нечто неопределенное. Такое часто трудно измерить, и, следственно, трудно убедить в этом тех, кто находится вокруг вас, но рано или поздно вы добиваетесь каких-то целей. Вы нанимаете того парня. Находите идею. Создаете нечто новое.

Учитывая постоянное присутствие Кризиса и текучки, найти время и посвятить себя целиком Креативу бывает весьма трудно, но если вы хотите расти, то найдите время отправить все к черту и вложиться в Креатив ради будущего.

Правильно. Вам пора игнорировать пламя очередного Кризиса, спрятавшись в дизайн-комнате и рисуя маркерами на доске. Любители переполоха будут разочарованы. Они пройдут мимо вас с лептопом под мышкой и удивятся, “Вот черт, а он чего не бегает? Не в курсе может, что у нас ЗАПАРА?”

Это рискованный шаг. Да, есть кризисы, которые нельзя игнорировать. И если вы расстроите не того любителя переполохов, то скоро – очень скоро, – услышите об этом. Но больший риск в другом: это противопоставление карьеры, построенной на катастрофах, где вас уважают за решение проблем и другой карьеры, где вас уважают за создание чего-то нового.

Личная модель
Кризис и Креатив – это не система улучшения вашей эффективности, это – самоидентификация, ваш собственный взгляд на мир, а для меня это еще - напоминания. Первое – я выбираю, на что тратить свое время. Второе, что Кризис – не только возможность спасти день, но и уверенность в том, что этот Кризис никогда не повторится, если применить Креативное подталкивания чего-то в предсказуемую середину.

И я хочу больше Середины.

Чем больше Середины, тем я счастливее, потому что остается больше времени для двух моих крайностей, а скрытые возможности всегда прячутся по краям.

Похожие посты:

1. Вкус дня Эффективность, продуктивность, управление задачами, action items, parking lots, приоритеты –...
2. Ключевой Список – выбор стратегических точек приложения усилий Это вторая статья Rands-а из цикла об управлении своим временем,...
3. Оправдания Оправдываетесь, когда вас упрекают? Подумайте о том, какую на самом...

Прежде чем открывать свое сердце о нем нужно хорошенько позаботиться…

Анти-тренировка означает – отказ от своих старых привычек и получение нового опыта.

Вместо того, чтоб обращаться к сутрам, я больше склонна обратиться к своему предыдущему опыту. Почему бы нам не прислушаться к своей внутренней мудрости?

Похожие посты:

1. Анжела и Виктор – цитаты (продолжение) В любом положении старайтесь найти...
2. Анжела и Виктор – цитаты (продолжение) Важно почувствовать связь с Землей....
3. Анжела и Виктор – цитаты Мысли и фразы замечательных учителей йоги и потрясающей глубины людей,...

Важно почувствовать связь с Землей. Она дает нам энергию и знания.

Когда установлена эта связь, гораздо проще понимать и принимать себя во всех проявлениях.

Контроль дыхания или ума звучит по меньшей мере странно. Мы постоянно находимся в дыхании. Как часто вам встречалась рыба, которая бы пыталась контролировать воду, в которой она находится?…

Мы не станем пытаться достичь совершенства, гармонии, просветления. А будем наблюдать, как они проявляются внутри нас в процессе практики…

Похожие посты:

1. Анжела и Виктор – цитаты (продолжение) В любом положении старайтесь найти...
2. Анжела и Виктор – цитаты (продолжение) Прежде чем открывать свое сердце...
3. Анжела и Виктор – цитаты Мысли и фразы замечательных учителей йоги и потрясающей глубины людей,...