Результат работы всегда связан с риском и опасностью.

Каждый раз поднимая руку, отсылая письмо, запуская продукт или высказывая идею, вы открываете себя критике. Но не просто критике, а негативным последствиям которые появятся из-за расхода денег, раздражения кого-то обладающего властью или представления себя дураком.

Не удивительно, что мы боимся показывать результаты.

Хотя особого выбора у вас нет. Жизнь, проведенная в безопасной ракушке, кажется менее рискованной, но она точно приведет к тоске и опустошению, и в конце концов – к провалу.

И поскольку вы так или иначе представите результат, возникает вопрос – зачем потакать своим страхам?

На длинной дистанции все устают. Победителем оказывается тот, кто найдет куда деть свою усталость, отложить ее до конца дистанции. Разумеется, ему тяжело. Всем тяжело. Но смысл не в этом. А том, чтобы бежать.

Я думаю, аналогично и с результатом. Всем страшно. Найдете ли вы, куда отложить ваш страх?

Тони Робинс задает эти вопросы 30 лет и на своих занятиях в группах находит на них ответы. Что мотивирует нас, что двигает нас вперед, откуда берутся цели, амбиции? Послушайте, прекрасная речь про шесть ключевых драйверов наших решений. Да, кстати есть титры и даже перевод на украинский.

По пути из Индии домой мы остановились в Стамбуле. На денек – отдохнуть, каштанов поесть.

Оставили вещи в отеле, взяли такси и поехали в центр, к Султанахмеду. Мечети, музеи, и прочее – все красиво, но что нас привлекает в чужих местах – это реальная жизнь, цвета узких жилых улочек, повседневность магазинов и перекрестков. Мы свернули от мечети в сторону, и ушли бродить по узким мостовым жилых кварталов.

Где-то там мне понравилась стайка котов, и я начал работать затвором, надеясь поймать момент.

Прямо позади нас заметили обветшалый проход в художественную галлерею. Стены, двери – все было расписано и увешано картинами. Это загадочное царство поманило нас к себе.

Внутри – еще больше. Сказочная атмосфера. Из дверного проема появился царь этой сказки – Ильхами Аталай.

Продолжение триптиха Rands-a  о продуктивности и стратегии. В этом эссе Rands обозначает два крайних состояния, в котором работает команда или конкретный человек. Что наиболее трудно и интересно – быть продуктивным, не уходя в крайности, создавать что-то не сея панику и не увлекаясь воздушными замками. Как балансировать между чистой паникой и высоким творчеством – читай ниже, с очередном переводе статьи парня из Apple.

Если вы спросите у моей команды о моем расписании на день, они скажут: “Он либо бежит на митинг, либо уже на митинге.”  Мой календарь подтвердит эти слова: четырнадцать митингов в ближайших понедельник, причем пять из них – пересекаются с другими. Чудно.

Да, я посещаю митинги весь день, но это не все. Я также управляюсь с постоянным увлекающим потоком интересных решений, которые находят меня независимо от того, где я сижу. Как только решение приходит, я немедленно должен ответить себе: это Кризис или Креатив (англ. калька лучше отражает игру слов, задуманную автором – прим. пер.)?

Спектр для всего

Это уже третья система приоритетов, которую я описываю. Вкус Дня описывает мои тактические действия, как я идентифицирую и отслеживаю задачи, которые нужно выполнить и отбрасываю задачи, долго и бесцельно висящие в моем списке. Ключевой список имеет стратегический характер и определяет общее направления моего дня – какие ежедневные дополнительные усилия я хочу сделать для себя и моей команды?

Кризис и Творчество не столько система, сколько скорее ментальная модель для всей работы, лежащей передо мной. Ее схожесть со Вкусом Дня в том, что это как бы линзы, через которые я слежу за здоровьем, всего, за что отвечаю. Эта модель выглядит так:

Прежде чем открывать свое сердце о нем нужно хорошенько позаботиться…

Анти-тренировка означает – отказ от своих старых привычек и получение нового опыта.

Вместо того, чтоб обращаться к сутрам, я больше склонна обратиться к своему предыдущему опыту. Почему бы нам не прислушаться к своей внутренней мудрости?