Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей – ждать пока объявится ваша муза. Надеяться, что она приземлится к вам на плече, и быть наготове, чтобы записать то, что она вам нашепчет на ухо.

Другой подход – искать свое вдохновение, велеть ему, чтобы оно появилось, тренировать его, чтобы оно приходило в нужный момент и по команде.

Первый метод играет на руку нашим страхам. В конце концов, если у вас нет вдохновения, то вы не виноваты в том, что не толкаете идеи, и не ваша вина, что вы не делаете ничего выдающегося – эй, у меня нет хороших идей, нечего ожидать, что я буду высказывать свое мнение, когда у меня нет хороших идей…

Второй метод бросает вызов вашим страхам и заявляет, что вы больше не сопротивляетесь и готовы генерировать идеи. Первая идея может оказаться неудачной, и даже вторая или десятая… Но как только вы включились в этот процесс, да, вы на самом деле начнете генерировать идеи и приносить пользу.

Вот простой пример: создайте блог и раз в день пишите о том, как ваша любимая компания могла бы улучшить свои продукты или услуги. Делайте это каждый день на протяжении месяца, по одной рабочей идее в день. И уже через несколько недель вы заметите, что уже качественно по другому ищите, продумываете и генерируете новые идеи.

via Seth Godin: Finding inspiration instead of it finding you

Похожие посты:

1. Боитесь плохих идей? Некоторые люди боятся хороших идей,...
2. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...
3. Вдохновение временем Кажется, что наиболее важным во...

На выходных я навестил одно из моих любимых мест. И совсем неважно, что я давно там не был, или не знал большинства тех, с кем там столкнулся. В ту секунду, когда я вошел, услышал шум, увидел стены…почувствовал запах этого места… Я пришел в восторг.

Невероятна сама мысль о том, что обычная комната может каким-то чудом изменить мое состояние. Физическая комната с правильными воспоминаниями может это сделать в мгновение ока. Также может и образная, или даже бренд.

Состояния ваших эмоций (ваши настроения и страсти) – как комнаты в доме.

Тревога, радость, страх, изнеможение, общность, созерцание, эмоциональный труд… каждое из состояний можно «навестить», лишь захотев этого. Иногда, посетив реальное место, но чаще – образное…

У вас есть подруга, с которой можно поговорить по душам о чем-то слезливом всякий раз, когда наберете ее номер? Есть ли тема, которая приводит к спору, всякий раз когда ее поднимаете в разговоре с боссом? Есть ли место или воспоминание, которое при одной мысли всегда навевает меланхолию?

Иногда мы сталкиваемся с эмоциями случайно. Зачастую у нас нет выбора, так как нужно сделать что-то, или нежданное событие вторгается в нашу жизнь. Но чаще всего, мы ищем эмоции, находим прибежище в них, так же, как мы входим в гостиную или уютную комнатку.

Остановитесь на секунду и перечитайте это предложение, оно, безусловно, спорное. Я утверждаю, что гораздо чаще мы сталкиваемся со страхом, гневом или наслаждением потому, что мы их ищем, а не потому, что они нам навязываются.

Зачем проверять почту каждые двадцать минут? Не потому, что ее нужно так часто проверять. А потому, что проверка приводит нас к тому состоянию, которое мы ищем. Для чего так смачно орать на парковщика? Это не затем, чтобы преподать ему урок – нет. В этот момент орать – это то, что мы хотим делать, это та комната, в которой мы решили потуссоваться.
Это также может быть что-нибудь прозаичное, как ежедневные онлайн перепалки, или проверка RSS лент в полночь, или пропускание стаканчика перед обедом. Это не то, что вам нужно делать, а то, что вы решаете делать, потому что тогда ваши эмоции попадают в привычное для вас место, где вам комфортно, даже если это делает вас несчастными.

Есть образная комната, куда я могу отправиться, когда я в потоке – чувствую момент и то, что многое сделаю. Дальше по коридору есть комната, где живут тревоги по поводу того, что мне не под силу изменить. Я могу туда зайти, если решу, но я не делаю этого. И это мой выбор.

Это понимание насчет наших настроений становится важным, когда вы осознаете, что есть места, в которых вы проводите слишком много времени. И что этот выбор отнимает вашу продуктивность и ваше счастье.

Так зачем идти туда снова?

Каждый раз посещая это место, вы становитесь несчастны, и мы тоже. Каждый раз приходя в эту комнату, вы тратите гораздо больше времени, чем рассчитывали, и это наполняет стрессом весь оставшийся день.

Как только привычка перерастает в зависимость, пришло время спросить себя, почему вы покидаете место, где вы были продуктивным и счастливым, место, где вы были всецело поглощены тем, что делаете? Почему идете по коридору в комнату, от которой никому нет проку (и меньше всего добра она приносит вам)?

Отслеживать свой день и эмоции – это первый шаг, но этого мало. Нужно мужество для того, чтобы избавиться от глубоко укоренившихся привычек, особенно от тех, от которых могут зависеть окружающие вас люди.

via Seth Godin: The Places You Go

Похожие посты:

1. Неизбежность «Почему?» Если вы не делаете чего-то только потому, что никогда этого...
2. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...
3. Множественность сознания Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный...

Да, вы выбираете их, а не наоборот. Вы выбираете их, исходя из:
- установленной вами цены,
- вашего контента,
- вашей рекламы,
- распространения
и продуктового ряда.

И, выбирая, задумайтесь:

Насколько вы нужны этому потребителю

Сложно ли такого человека отыскать…

и трудно ли до него достучаться

Насколько этот потребитель ценный…

и насколько требовательный?

Суть не в том, кто может извлечь пользу из вашего продукта. А в том, чтоб выбирать тех потребителей, которых вы хотите получить.

via Seth Godin: Choosing your customers

Похожие посты:

1. Восемь шагов к проигранному спору Начните спорить. Как только вы...
2. Помогите своим потребителям избежать ответственности О том, как использовать нежелание людей брать на себя ответственность,...
3. Некоторые люди лучше других Статья Seth Godin о ключевой аудитории, которую нужно беречь и...

Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически любая сторона вашей жизни может быть легко оптимизированна благодаря компьютеру.

Разумеется можно оптимизировать трафик на вебсайте или блоге. Можно оптимизировать рекламу чтобы она приносила больше денег. Можно улучшить стиль презентации ради большего количества продаж или влияния на других. Можно изменить режим тренировок чтобы стать быстрее и сильнее. Можно улучшить диету, сбросить лишний вес и найти у себя мышцы. Распорядок сна тоже можно изменить чтобы отдыхать больше за меньшее количество времени. Космо говорит что даже сексуальную жизнь можно оптимизировать.

И в какой -то момент вы вдруг поймете что тратите все свои усилия и время на оптимизацию, а не творчество.

И грань здесь тонка, потому что творчество тоже поддается оптимизации! Вы можете развить привычки для усиления вашей мыслительной деятельности и скорее всего сможете достичь хороших результатов. У меня получилось. Но меня также волнует что эта нескончаемая вереница оптимизаций может превратиться в костыль, или место в котором вы прячетесь от бесконечной неизвестности, занимаясь банальной пошаговой оптимизацией. В 2001 году, в то время как Гугл изобретал совершенно новый поиск, Яху занималась оптимизацией своей домашней страницы.

Это главная причина которая удерживает меня от оптимизации моего блога ради трафика и посещаемости. Вместо этого я заставлю себя найти силы писать более интересные статьи в него.

via Seth Godin: The non-optimized life

Похожие посты:

1. Если вдохновение не идет к вам, прийдите к нему сами Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей...
2. Места, которые вы посещаете Иногда мы сталкиваемся с эмоциями случайно. Зачастую у нас нет...
3. Обманывая время Один из способов сделать свою...

Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что тратишь на работу гораздо больше времени, чем остальные. Чрезмерное количество времени за работой и непомерные усилия в наше время редкость. Поэтому можно их использовать как трамплин к успеху.

Но если ты выигрываешь благодаря мошенничеству со временем, это все равно мошенничество.

Когда используешь время в качестве рычага для успеха, проблема в том, что оно плохо масштабируется. Двадцать часов на работе – это не намного лучше, чем восемнадцать, и тем более невозможно перейти черту двадцати четырех часов…

Представьте, что вам запретили работать больше пяти часов в день. Что вы будете делать? Как потратите эти пять часов, чтобы стать незаменимым по другому?

Давайте, попробуйте. Всего лишь на неделю. И посмотрите, что из этого получится. Даже если после этого вы снова начнете вкалывать по десять часов в день, все равно обнаружите, что соревнуетесь вы уже по другому.

- Seth Godin: «Cheating the clock»

Похожие посты:

1. Время забивать гвозди Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны...
2. Если вдохновение не идет к вам, прийдите к нему сами Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей...
3. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...

Результат работы всегда связан с риском и опасностью.

Каждый раз поднимая руку, отсылая письмо, запуская продукт или высказывая идею, вы открываете себя критике. Но не просто критике, а негативным последствиям которые появятся из-за расхода денег, раздражения кого-то обладающего властью или представления себя дураком.

Не удивительно, что мы боимся показывать результаты.

Хотя особого выбора у вас нет. Жизнь, проведенная в безопасной ракушке, кажется менее рискованной, но она точно приведет к тоске и опустошению, и в конце концов – к провалу.

И поскольку вы так или иначе представите результат, возникает вопрос – зачем потакать своим страхам?

На длинной дистанции все устают. Победителем оказывается тот, кто найдет куда деть свою усталость, отложить ее до конца дистанции. Разумеется, ему тяжело. Всем тяжело. Но смысл не в этом. А том, чтобы бежать.

Я думаю, аналогично и с результатом. Всем страшно. Найдете ли вы, куда отложить ваш страх?

Похожие посты:

1. Страх Для меня страх - это клетка. Клетка, которую мы сами...

Лидерство – наиболее сильная маркетинговая стратегия на сегодняшний день.

Воодушевленное зазывание когда-то было наиболее продуктивным способом разрекламировать свои товары. Затем, при достаточном количестве средств массовой информации и денег, успех был у вас в кармане.

Сегодня очевидно, что активная реклама уже менее эффективна.

Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой группе. Ведение людей к заветной цели, объединение их друг с другом.

Я говорю сравнительно, потому что не так уж много продуктов, которые нуждаются в массовой аудитории для успеха. Скромного сегмента рынка будет достаточно.

Будет достаточно, если «племя», которое вы ведете, знает о вас, вы интересны его членам и они хотят следовать за вами.

Достаточно, если ваше лидерство что-то меняет, стимулирует других и бросает вызов статус-кво. Также достаточно, когда ваше лидерство приносит пользу.

Посмотрите на истории успеха он-лайн проектов. Во главе списка организации, которые предоставляют платформы для поддержания связи между членами «племени».

То же происходит в мире моды и межкорпоративном (business-to-business) бизнесе. Благотворительность – то же самое. И несомненно, церкви.

Это так соблазнительно – верить, что мы просто диджеи, составляющие список песен и проигрывающие их для всего остального мира. Чем громче тем лучше. Но не тут то было. Теперь мы – лидеры.

Люди хотят объединяться. Они хотят, чтобы вы объединяли их.

- Seth Godin: Leadership is now the strongest marketing strategy

Что общего у лидеров:

1. Лидеры бросают вызов статус-кво: бросают вызов всему.
2. Лидеры создают культуру: секретный язык или опознавательные знаки, способ выяснить, заодно ли вы.
3. Лидеры живо интересуются как людьми в племени, так и вне него.
4. Лидеры объединяют людей друг с другом. Дают возможность людям получить то, чего им больше всего хочется – чтоб за ними скучали…
5. Все лидеры харизматичны. НО, вам не нужна харизма, чтобы стать лидером. Предводительство дает вам необходимую харизму.
6. Лидеры Преданны: они преданны делу, преданны племени, преданны людям.

Мы все способны на это.

Вот очередное видео Сеза на тему лидерства. Видео на английском. Вдохновляйтесь!

Похожие посты:

1. Множественность сознания Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный...
2. Восемь шагов к проигранному спору Начните спорить. Как только вы...
3. Время забивать гвозди Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны...

У большинства людей в голове звучит только один голос. Тот самый, который разговаривает с нами, когда мы говорим сами с собой. (Если у вас в голове поселился целый хор – пора обратиться к доктору ) Поэтому довольно просто предположить, что это и есть разум, который у нас один, один мозг, один голос…

Но можно продемонстрировать, что на деле все куда сложнее. Есть разум, который ностальгирует или возбуждается от фото, запаха или звука. Есть мозг, который поддерживает процесс дыхания. Есть подсознание, которое внезапно заявляет: «хочу есть!» после просмотра рекламы. И, что наиболее важно для маркетологов и тех, кто стремится изменить статус-кво, есть еще миндалевидное тело или «рептильный мозг» (lizard brain), который волнуется, особенно по поводу выживания, размножения и злится.

Когда самолет хорошо встряхивает во время турбулентности, паниковать начинает не то сознание, которое нас постоянно развлекает общением с самим собой. Это включается миндалевидное тело, доисторический мозговой ствол (и прилегающие участки мозга). Его пинки активизируют речевые центры и начинается испуганный монолог, но затеял его ваш мозговой ствол.

Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный разум никогда ничего не решает самостоятельно. Но и управлять своей карьерой или организовывать день исходя исключительно из иррациональных страхов еще более бессмысленно. Какая часть вашего разума принимает решения насчет кредитных карточек, личной безопасности, отношений, карьерного горизонта и творчества?

Поскольку наши работы и жизни становятся все более интеллектуальными и менее физическими, все наши заблуждения по поводу разума (и провальные просчеты, которые мы совершаем каждый день) приобретают все большую важность. Понаблюдайте за собой на протяжение дня и начните анализировать, «кто» внутри вас говорит, и защищает ли эта часть сознания ваши интересы или нет.

via Seth Godin: Multiple Minds

PS: А тут Сез Годин более подробно раскрывается влияние «рептильного мозга» на процесс завершения любых проектов и предоставление конечного продукта. И про то, как сделать так, чтоб наши, или чьи-либо страхи и сомнения не мешали продуктивности. Видео на английском.

Похожие посты:

1. Знакомьтесь: Ваши мечты! Ваши мечты живут в вас. Они есть у всех. Они...
2. Обманывая время Один из способов сделать свою...
3. Лидерство как стратегия Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой...

Некоторые люди боятся хороших идей, тех, которые привносят что-то или помогают двигаться вперед. Хорошие идеи – предвестники перемен, и это пугает.

Но гораздо больше люди страшатся плохих идей. Таких, которые выставляют нас глупцами, или приносят убытки и вызывают волну протеста.

Проблема в том, что у вас не может быть хороших идей до тех пор, пока вы не начнете выдумывать множество неудачных идей.

Художники, музыканты, писатели, хиропрактики, бухгалтера – мы все терпим неудачи гораздо чаще, чем побеждаем. Мы невовремя прекращаем распродажу или фальшиво играем ноту. Нас посещает провальная идея создания серии картин или тема для нового фильма.

Однако мы выигрываем гораздо чаще чем люди, у которых нет идей вообще.

Кто-то меня спросил однажды, откуда у меня столько хороших идей, поясняя, что у него уходят месяцы на то, чтоб придумать что-либо стоящее. А у меня, по всей видимости, их – пруд пруди. Я спросил его, сколько некчемных идей он отправляет в мусорник за месяц. Подумав немного, он ответил: «ни одной».

И вот в этом-то вся проблема.

- Seth Godin: Fear of bad ideas

Похожие посты:

1. Если вдохновение не идет к вам, прийдите к нему сами Один из возможных подходов к инновации и рождению новых идей...
2. Тенденция, однако Продолжаю отмечать тенденцию этого года...
3. Оптимизация или творчество Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически...

Начните спорить. Как только вы начинаете спор вместо обсуждения – вы проиграли.
Задумайтесь: вы меняли свою точку зрения только потому, что кто-то начинал орать на вас? Возможно, это могло вас заставить замолчать, но, врядли, изменить свое мнение.

Забудьте об опасности попасть в западню закона Гудвина. Каждый раз упоминая Гитлера или даже Коммунистов, Билла О»рэлли, вы в проигрыше.

Приводите ошибочные аналогии. Когда кто-то доказывает что-либо по поводу, например, здравоохранения, попытайтесь использовать аналогию с чем-то концептуально несоотносимым, как программное обеспечение космического корабля, и вы сядете в лужу.

Спрашивайте про мотивы. Самый лучший способ вызвать раздражение и затем игнорирование – вместо того, чтобы сосредоточиться на содержательном обсуждении фактов, спрашивать, какое значение это имеет для вашего оппонента. Ваши предположения относительно мотивов ваших собеседников надолго избавят вас от уважения с их стороны.

Высказывайтесь анонимно. Как думаете, какой шанс, что треп неизвестного оратора повлияет на ход дискуссии?

Запугивайте ответными шагами . Настаивайте, что позиция вашего оппонента обернется для него плохо. Обещайте пустить слух или перестать покупать товар.

Говорите, что это скользкий путь. На самом деле путь не такой уж скользкий. Люди не женятся на собаках, не становятся каннибалами, и не торгуют органами только из-за изменений в организации, технологиях или законе.

Теряйте самообладание. А вот это уже вариант скользкого пути, на котором вы доводите до крайности всех оппонентов обсуждения, независимо от тематики.

Что же тогда работает?

Заработайте репутацию. Начните обсуждение. Задавайте вопросы. Опишите возможные плоды определенной точки зрения. Налаживайте контакт. Объясните собеседнику пользу от сомнения. Выстройте цели и опишите, какие из них приведут к лучшим результатам. Раскройтесь. Улыбайтесь.

Seth Godin: How to lose an argument online -

Похожие посты:

1. Множественность сознания Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный...
2. Время забивать гвозди Когда рынок меняется, любые новые возможности и проблемы вы склонны...
3. Деньги или богатство? Откуда тогда столько стресса из-за денег? Все переживания по поводу...