Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически любая сторона вашей жизни может быть легко оптимизированна благодаря компьютеру.

Разумеется можно оптимизировать трафик на вебсайте или блоге. Можно оптимизировать рекламу чтобы она приносила больше денег. Можно улучшить стиль презентации ради большего количества продаж или влияния на других. Можно изменить режим тренировок чтобы стать быстрее и сильнее. Можно улучшить диету, сбросить лишний вес и найти у себя мышцы. Распорядок сна тоже можно изменить чтобы отдыхать больше за меньшее количество времени. Космо говорит что даже сексуальную жизнь можно оптимизировать.

И в какой -то момент вы вдруг поймете что тратите все свои усилия и время на оптимизацию, а не творчество.

И грань здесь тонка, потому что творчество тоже поддается оптимизации! Вы можете развить привычки для усиления вашей мыслительной деятельности и скорее всего сможете достичь хороших результатов. У меня получилось. Но меня также волнует что эта нескончаемая вереница оптимизаций может превратиться в костыль, или место в котором вы прячетесь от бесконечной неизвестности, занимаясь банальной пошаговой оптимизацией. В 2001 году, в то время как Гугл изобретал совершенно новый поиск, Яху занималась оптимизацией своей домашней страницы.

Это главная причина которая удерживает меня от оптимизации моего блога ради трафика и посещаемости. Вместо этого я заставлю себя найти силы писать более интересные статьи в него.

via Seth Godin: The non-optimized life

Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что тратишь на работу гораздо больше времени, чем остальные. Чрезмерное количество времени за работой и непомерные усилия в наше время редкость. Поэтому можно их использовать как трамплин к успеху.

Но если ты выигрываешь благодаря мошенничеству со временем, это все равно мошенничество.

Когда используешь время в качестве рычага для успеха, проблема в том, что оно плохо масштабируется. Двадцать часов на работе – это не намного лучше, чем восемнадцать, и тем более невозможно перейти черту двадцати четырех часов…

Представьте, что вам запретили работать больше пяти часов в день. Что вы будете делать? Как потратите эти пять часов, чтобы стать незаменимым по другому?

Давайте, попробуйте. Всего лишь на неделю. И посмотрите, что из этого получится. Даже если после этого вы снова начнете вкалывать по десять часов в день, все равно обнаружите, что соревнуетесь вы уже по другому.

- Seth Godin: «Cheating the clock»

Результат работы всегда связан с риском и опасностью.

Каждый раз поднимая руку, отсылая письмо, запуская продукт или высказывая идею, вы открываете себя критике. Но не просто критике, а негативным последствиям которые появятся из-за расхода денег, раздражения кого-то обладающего властью или представления себя дураком.

Не удивительно, что мы боимся показывать результаты.

Хотя особого выбора у вас нет. Жизнь, проведенная в безопасной ракушке, кажется менее рискованной, но она точно приведет к тоске и опустошению, и в конце концов – к провалу.

И поскольку вы так или иначе представите результат, возникает вопрос – зачем потакать своим страхам?

На длинной дистанции все устают. Победителем оказывается тот, кто найдет куда деть свою усталость, отложить ее до конца дистанции. Разумеется, ему тяжело. Всем тяжело. Но смысл не в этом. А том, чтобы бежать.

Я думаю, аналогично и с результатом. Всем страшно. Найдете ли вы, куда отложить ваш страх?

Лидерство – наиболее сильная маркетинговая стратегия на сегодняшний день.

Воодушевленное зазывание когда-то было наиболее продуктивным способом разрекламировать свои товары. Затем, при достаточном количестве средств массовой информации и денег, успех был у вас в кармане.

Сегодня очевидно, что активная реклама уже менее эффективна.

Теперь работает инициатива и лидерство. Лидерство даже в (сравнительно) небольшой группе. Ведение людей к заветной цели, объединение их друг с другом.

Я говорю сравнительно, потому что не так уж много продуктов, которые нуждаются в массовой аудитории для успеха. Скромного сегмента рынка будет достаточно.

Будет достаточно, если «племя», которое вы ведете, знает о вас, вы интересны его членам и они хотят следовать за вами.

Достаточно, если ваше лидерство что-то меняет, стимулирует других и бросает вызов статус-кво. Также достаточно, когда ваше лидерство приносит пользу.

Посмотрите на истории успеха он-лайн проектов. Во главе списка организации, которые предоставляют платформы для поддержания связи между членами «племени».

То же происходит в мире моды и межкорпоративном (business-to-business) бизнесе. Благотворительность – то же самое. И несомненно, церкви.

Это так соблазнительно – верить, что мы просто диджеи, составляющие список песен и проигрывающие их для всего остального мира. Чем громче тем лучше. Но не тут то было. Теперь мы – лидеры.

Люди хотят объединяться. Они хотят, чтобы вы объединяли их.

- Seth Godin: Leadership is now the strongest marketing strategy

Что общего у лидеров:

1. Лидеры бросают вызов статус-кво: бросают вызов всему.
2. Лидеры создают культуру: секретный язык или опознавательные знаки, способ выяснить, заодно ли вы.
3. Лидеры живо интересуются как людьми в племени, так и вне него.
4. Лидеры объединяют людей друг с другом. Дают возможность людям получить то, чего им больше всего хочется – чтоб за ними скучали…
5. Все лидеры харизматичны. НО, вам не нужна харизма, чтобы стать лидером. Предводительство дает вам необходимую харизму.
6. Лидеры Преданны: они преданны делу, преданны племени, преданны людям.

Мы все способны на это.

Вот очередное видео Сеза на тему лидерства. Видео на английском. Вдохновляйтесь!

У большинства людей в голове звучит только один голос. Тот самый, который разговаривает с нами, когда мы говорим сами с собой. (Если у вас в голове поселился целый хор – пора обратиться к доктору ) Поэтому довольно просто предположить, что это и есть разум, который у нас один, один мозг, один голос…

Но можно продемонстрировать, что на деле все куда сложнее. Есть разум, который ностальгирует или возбуждается от фото, запаха или звука. Есть мозг, который поддерживает процесс дыхания. Есть подсознание, которое внезапно заявляет: «хочу есть!» после просмотра рекламы. И, что наиболее важно для маркетологов и тех, кто стремится изменить статус-кво, есть еще миндалевидное тело или «рептильный мозг» (lizard brain), который волнуется, особенно по поводу выживания, размножения и злится.

Когда самолет хорошо встряхивает во время турбулентности, паниковать начинает не то сознание, которое нас постоянно развлекает общением с самим собой. Это включается миндалевидное тело, доисторический мозговой ствол (и прилегающие участки мозга). Его пинки активизируют речевые центры и начинается испуганный монолог, но затеял его ваш мозговой ствол.

Маркетинговые решения, которые полагаются только на рациональный разум, бессмысленны. Рациональный разум никогда ничего не решает самостоятельно. Но и управлять своей карьерой или организовывать день исходя исключительно из иррациональных страхов еще более бессмысленно. Какая часть вашего разума принимает решения насчет кредитных карточек, личной безопасности, отношений, карьерного горизонта и творчества?

Поскольку наши работы и жизни становятся все более интеллектуальными и менее физическими, все наши заблуждения по поводу разума (и провальные просчеты, которые мы совершаем каждый день) приобретают все большую важность. Понаблюдайте за собой на протяжение дня и начните анализировать, «кто» внутри вас говорит, и защищает ли эта часть сознания ваши интересы или нет.

via Seth Godin: Multiple Minds

PS: А тут Сез Годин более подробно раскрывается влияние «рептильного мозга» на процесс завершения любых проектов и предоставление конечного продукта. И про то, как сделать так, чтоб наши, или чьи-либо страхи и сомнения не мешали продуктивности. Видео на английском.