Первая версия iPhone была отличной с самого первого дня. Она не могла делать всего, что умеет делать теперешений iPhone, но то, что было сделано в ней, было сделано потрясающе. Практически никаких шероховатостей или огрех в железе или софте не было, все выглядело оправданным, продуманным и хорошо выполненным.

Apple склонна к такому подходу. Он глубоко сидит в их культуре, приоритетах и практике разработки. Кажется, что их философия в том, чтобы выпускать только то, что сделанно великолепно, а все остальное оставлять за бортом. Поэтоме вместо посредственной реализации копи-паста в первом iPhone на протяжении двух лет вообще ничего не было.

Андроид, как платформа, ни железом, ни софтом не следует этой философии. Почти каждый релиз железа и софта имеет заметные дефекты и шероховатости. Множество деталей и решений просто поверхносты, ошибочны или необъяснимы.

Ни Google ни сегодняшние производили устройств с Andorid не воплощают в себе ту часть культуры Apple, которая позволила бы им с первого раза выпустить великолепный продукт. У них иная модель: постоянные улучшения. Мы все время предположительно в одном-двух релизах от действительно стоящего продукта.

Похоже на настольную версию Linux.

Шутка «следующий год будет годом настольного Linux» также стара, как и весь интернет, но это правда: фанаты настольного Linux всегда говорят «он становится лучше», и всегда через пару месяцев ожидается крупное обновление системы, которое сделает ее просто изумительной. Но изумительным оно так и не становится. И никогда не станет, потому что причины, по которым настольные Linux не стал изумительным сегодня, будут существовать и завтра: оно по прежнему пишется чрезвычайно фрагментированным сообществом программистов, для которых не-гиковский пользовательский интерфейс – наименьший приоритет.

Проблемы, которые не дают почти ни одному устройству с Android и самой операционной системе стать великолепной, имеют глубокие корни. И нет видимых в ближайшем будущем решений. Производители устройств не сильно разбираются в софте, но при этом все время пишут что-то свое. Операционная система не имеет конкретной целевой платформы для своей работы. Производители делают устройства с разной степенью качества (проблемы с задней крышкой у Droid, смещение кнопок у Nexus One), и разнообразное множество прочих ну-и-зачем-это-тут штук (клавиатура у Droid, трекбол у Nexus One). Самый топовый и актуальный Android-телефон меняется каждые несколько месяцев. И часто они настолько радикально разные, что потребители, разработчики, пресса и операторы не успевают к ним привыкнуть и стать лояльными, да и просто не хватает времени укрепиться на рынке. Для обновления операционной системы на купленных устройствах (OTA) требуется участие трех сторон, только одна из которых на самом деле в этом заинтересована. Новые фичи добавляются как только это становится возможно, а не тогда, когда следует добавить, или тогда, когда они достаточно хороши для добавления. Практически каждая деталь интерфейса кажется запоздалой, как будто дизайн делался финишными мазками в самом конце разработки системы, вместо тщательно и заранее продуманной концепции.

Как много из перечисленных проблем можно смягчить или устранить за три месяца? А за три года?

Вся экосистема вокруг Android кажется не способной с первого раза произвести великолепные устройства. А Apple с этим регулярно справляется.

Я никогда не выбираю технологии доверяя обещаниям, слухам или потенциалам. Пусть другие будут на острие атаки, а я останусь с тем, что точно работает и не создает трудностей. Я не покупаю того, что «улучшается», потому что в итоге оно совсем не улучшается. Все то, что не позволило им стать хорошим в текущем выпуске, обычно мешает и в будущих.

Я покупаю только то, что уже сегодня великолепно. Как правило, оно было лучшим с самого своего появления. И, скорее чаще, чем реже, это продукты Apple.

via Marco Arment: Great since day one

Любой процесс, эффективность которого можно измерять, поддается оптимизации. И практически любая сторона вашей жизни может быть легко оптимизированна благодаря компьютеру.

Разумеется можно оптимизировать трафик на вебсайте или блоге. Можно оптимизировать рекламу чтобы она приносила больше денег. Можно улучшить стиль презентации ради большего количества продаж или влияния на других. Можно изменить режим тренировок чтобы стать быстрее и сильнее. Можно улучшить диету, сбросить лишний вес и найти у себя мышцы. Распорядок сна тоже можно изменить чтобы отдыхать больше за меньшее количество времени. Космо говорит что даже сексуальную жизнь можно оптимизировать.

И в какой -то момент вы вдруг поймете что тратите все свои усилия и время на оптимизацию, а не творчество.

И грань здесь тонка, потому что творчество тоже поддается оптимизации! Вы можете развить привычки для усиления вашей мыслительной деятельности и скорее всего сможете достичь хороших результатов. У меня получилось. Но меня также волнует что эта нескончаемая вереница оптимизаций может превратиться в костыль, или место в котором вы прячетесь от бесконечной неизвестности, занимаясь банальной пошаговой оптимизацией. В 2001 году, в то время как Гугл изобретал совершенно новый поиск, Яху занималась оптимизацией своей домашней страницы.

Это главная причина которая удерживает меня от оптимизации моего блога ради трафика и посещаемости. Вместо этого я заставлю себя найти силы писать более интересные статьи в него.

via Seth Godin: The non-optimized life

Один из способов сделать свою работу незаменимой – показать, что тратишь на работу гораздо больше времени, чем остальные. Чрезмерное количество времени за работой и непомерные усилия в наше время редкость. Поэтому можно их использовать как трамплин к успеху.

Но если ты выигрываешь благодаря мошенничеству со временем, это все равно мошенничество.

Когда используешь время в качестве рычага для успеха, проблема в том, что оно плохо масштабируется. Двадцать часов на работе – это не намного лучше, чем восемнадцать, и тем более невозможно перейти черту двадцати четырех часов…

Представьте, что вам запретили работать больше пяти часов в день. Что вы будете делать? Как потратите эти пять часов, чтобы стать незаменимым по другому?

Давайте, попробуйте. Всего лишь на неделю. И посмотрите, что из этого получится. Даже если после этого вы снова начнете вкалывать по десять часов в день, все равно обнаружите, что соревнуетесь вы уже по другому.

- Seth Godin: «Cheating the clock»

С ускорением процесса глобализации и смешением культур, все больше внимание смещается в сторону дискуссий не привязанных к месту пребывания участников, а также в сторону использования коллективного обучения посредством компьютера (computer supported collaborative learning = CSCL). Это позволяет рассматривать обсуждаемый предмет с различных ракурсов и даже исходя из различных культурных предпосылок.

Основная цель CSCL – коллективное обучение, работа с другими учащимися, отличного происхождения или социального круга, которые могут внести разнообразные точки зрения на решение проблемы или даже создание нового продукта. И конечно же, компьютер подключенный к Интернету необходим для обеспечения коллективного обучения. CSCL можно использовать с различными целями. Например, объединять людей с отчасти конфликтующими взглядами для обсуждения какой-либо проблемы.

Необходимые условия для того чтобы коллективное обучение состоялось: взаимопонимание, доверие и ответственность. И установить эти вводные условия непросто, особенно, когда участники дискуссии оперируют сырыми идеями, критикуют друг друга и должны критику воспринимать как ценные замечания, а не личные нападки. До наладки процесса группового сотрудничества, участники уже должны доверять друг другу, чувствовать свою причастность и близость к группе.

Необходимым условием является чувство принадлежности к сообществу, в котором твои взгляды встретят благожелательно. Без этого чувства принадлежности, люди будут ощущать себя обособленными, вести себя оборонительно и, скорее всего, не захотят идти на риск, который так или иначе присутствует в процессе обучения.

Социальную и психологическую сторону группового обучения часто игнорируют. Причина проста: эти аспекты напрямую не связанны с непосредственной задачей группового сотрудничества. Но если участники группы незнакомы и общая история группы равна нулю, тогда социальная и эмоциональная составляющая могут сыграть главную и далеко не самую конструктивную роль в процессе обучения.

К сожалению, на данный момент коллективное обучение посредством компьютера (CSCL) не дает людям достаточно возможностей для установления дружеских отношений.

Вот простая формула, описывающая элементы онлайн обучения:
Ценный опыт обучения = F (педагогика, содержание, сообщество)
И когда любая из этих переменных стремится к нулю, функция в целом также стремится к нулю.

Поэтому обязательно преподавание должно быть на высоком уровне, должны присутствовать значимое содержание и резонирующее сообщество. И если чего-либо из перечисленного будет не хватать, процесс обучения в целом будет низкого качества, либо про обучение как таковое можно забыть.

Взято отсюда

Если копнуть поглубже, деньги в сущности не имеют реальной ценности. Это всего лишь симпатичные бумажки, часто даже не подкрепленные золотым фондом государства. Представьте, что вы оказались на другой планете – нужным там наши земные деньги?

Деньги – это всего лишь символ, который мы по взаимной договоренности используем для обмена на то, что для нас РЕАЛЬНО ЦЕННО: еду, комфорт, крышу над головой. Реальную ценность имеют только те вещи, которые мы покупаем за деньги, или люди покупают у нас. А не деньги сами по себе.

Откуда тогда столько стресса из-за денег? Все переживания по поводу денег от того, что их ошибочно принимают за нечто ценное. Вы чувствуете стресс из-за борьбы за то, чего не существует, и чем ближе вы к цели, тем чаще она ускользает. Но есть и другой путь.

Присмотритесь к той ценности, которую скрывают деньги. Если вы хотите увеличить свой доход, подумайте, как вы можете генерировать больше ценного и полезного продукта, а не денег. Учтите еще, что ценность и богатство проявляются через разные формы, а не только в виде денег. Можно быть финансово богатым, но полным банкротом что касается дружеских отношений, уважения окружающих или здоровья.

Это универсальное наблюдение. Оно применимо для кого угодно и где угодно, в любом бизнесе и организации. Это работает как для бизнеса искусства, для управления компанией, так и для правительства страны.

В виде уравнение это выгладит так:

Богатство = Ценность У * Количество тех, кто непосредственно Ценит У

(где У – продукт, работник или нечто, генерирующее ценность).

Посмотрите на это с большей перспективы. Мы все взаимосвязанны в гигантскую экосистему, и денежный поток – всего лишь проявление обмена нашей энергией. В следующий раз, когда вы будете подавлены вопросом денег, проанализируйте свои действия. И вместо того, чтобы напрягаться по поводу увеличения количества денег, ради самих денег, сконцентрируйтесь на том ценном, что вы можете предоставить людям. Все виды богатства вытекают из такого образа мыслей.

- Via Artist Farm: Что знают о деньгах по-настоящему Богатые люди